2016年8月26日，星沙支行召开资产质量控制专题会议，分析支行前7个月资产质量控制情况，部署下阶段重点工作。全体行领导、风险部、公司部、个贷营销团队、个金部、财会部、各基层行主要负责人，浏阳支行副行长及下辖网点负责人参加会议。
会议由廖志刚副行长主持，首先由风险管理部对前七个月的资产质量情况进行简要汇报，并对2016年下半年资产质量管控方案进行解读；各条线部门对各自条线资产质量情况进行简要汇报，并对下半年资产质量管控工作提出下一阶段措施。
张朝晖副行长针对浏阳支行花炮企业不良贷款核销问题、房开企业分期还款计划和个贷楼盘不良控制等进行工作布置，提出浏阳支行下阶段的工作措施；李献副行长强调对花炮企业不良贷款的处置要及时，更要时刻关注和防范非不良贷款的情况，做好贷后管理，保证业务稳健发展；申勇健副行长要求对不良贷款“一户一策”名单制管理，责任落实到人，对委外团队进行定期工作成果和效率评估等；刘传华副行长提出纪委工作要促进支行健康发展，落实考核，加强执纪问责力度。廖志刚副行长就信贷资产双基管理方面提出工作要求，不良核销务必遵守保密工作原则，尽早建立花炮企业不良贷款处置团队，早处置、早见成效；加强对非不良企业管理，加速个贷、信用卡不良处置，对逾期客户的存款账户的管控要及时到位不能错失机遇，各个条线要将考核落实到具体行处，加强业务学习，多向省行专家请教，每月通报资产质量情况，反映最新工作动态。
最后，金大明行长针对资产质量管控工作，提出五点要求：
一是高度重视，全行全员应深刻认识到资产质量就是生命，资产质量管控工作要严谨规范，尽职尽责，更要尽心，做到守土有责；
二是分别对待，深化方案，对于花炮企业等历史遗留不良，对于信用卡新冒不良以及对于未暴露不良企业的管控要区别对待，相关部门和经办行要具体问题具体分析，有针对性地拿出措施；
三是把握原则，对于新冒出的不良原则把控不能有偏差，各条线要清楚本职工作，对资产质量严防死守，严防新增不良贷款的出现；
四是敢于担当，各部门和基层行日常工作要到位，有担当精神，加强内控双基管理，合规业务办理，风险与内控管理要做到全覆盖，同时要善于查找问题，整改问题。
五是立足发展，银行业普遍面临经营绩效下滑，对公贷款负增长，新项目储备缺乏，不良贷款呈增长态势的情况下，应该大力发展生息资产，不仅有助于我行中间业务和经营绩效的增长，也是化解资产质量问题的一项措施。
