今年以来，工商银行晋城分行为加强风险管理，以风险管理抓手，将合规文化建设作为抵御风险的坚强防线，通过根植合规理念和固化风险观念，提炼合规文化精髓，引导全员端正经营业绩观，时刻保持对发展形势和风险苗头的敏锐洞察，有序开展合规文化建设主题教育活动。
一、端正经营管理理念。坚持“四个统一”原则：一是金融服务实体经济，坚持金融服务与实体经济需求相统一；二是把握风险经营本质，坚持盈利创造与风险管理相统一；三是实施稳健经营战略，坚持短期利益与长期利益相统一；四是审慎开展金融创新，坚持依法合规与创新求变相统一，无论经营环境如何变化，我们必须要坚持合规经营、理性经营，自觉将合规要求、风控措施融入日常经营管理和操作行为。
二、树立正确风控观念。在当前经济持续下行，经济金融领域问题层出不穷、潜在风险隐患不断集聚的大背景下，必须清醒认识到，经济上行期构建的风险管理体系在内部控制、合规经营和风险管理等方面都存在新的矛盾和问题，全行要进一步增强风险意识和危机意识，根据形势变化和风险迁移，盯住当前主要风险，守住不发生系统和区域性风险底线。
三、深化主题年活动。为推进全行内控合规管理水平提升，全面推进“内控合规基础强化年暨制度执行年”活动，围绕“合规创造价值、内控保障安全”主题，突出问题导向，通过文化根植，促使每位员工形成对内控案防和风险管控工作的思想认同；通过制度刚性约束，促使每位员工形成不能违规、不敢违规的行为自觉；通过合规标兵示范，促使每位员工形成对合规管理和规范操作的行为习惯。
四、坚持行为规范与文化培育相结合。将端正经营管理行为与内控合规文化建设紧密结合起来，培育和弘扬工商银行严谨规范、稳健合规的企业文化，通过宣传引导、养成教育、榜样引领、警示震慑等系列措施，转变落后观念，疏导扭曲认识，将内控合规文化的核心价值理念贯穿于经营管理的方方面面，夯实稳健经营、合规管理的思想基础。
五、坚持机制建设与传导落地相结合。将内控合规制度的“最先一公里”与推动执行落地的“最后一公里”紧密结合起来，在健全完善各项内控合规管理长效机制的同时，逐级抓好执行落地，进一步夯实内控合规管理的执行基础。
六、坚持系统硬控制与齐抓共管相结合。深入查找分析典型问题背后的机制性、系统性、规律性原因，有针对性地健全完善制度机制、优化业务流程、推动执行到位，健全完善内控合规管理长效机制，夯实内控合规管理的制度基础。
