工行朔州牡丹支行四项举措加大电子银行业务营销力度

    一、领导高度重视，做好组织推动工作。支行领导高度重视电子银行业务的发展，将其作为分流柜面业务、提升品牌形象、优化客户结构的长期性重要工作来抓，支行多次召开专题会议，及时调整发展思路，加快经营转型，力争实现电子银行业务量质稳步发展。

 

    二、强化营销意识，力推电子银行业务稳步增长。为进一步加大电子业务营销力度与广度，客户经理、大堂经理、柜员通力协作加大网上银行、电话银行等产品的营销推介。

 

    三、强化业务培训学习力度，争当电子银行营销先锋。为有效促进电子银行业务不断发展，网点充分利用晨会、周例会等对柜员进行电子银行业务知识和营销知识的培训，进一步掀起二次夯实业务知识的风潮，实现自身能力的二次提高，切实发挥一线员工在电子银行营销业务中的主力军和突击队作用。

 

    四、发挥网点阵地营销优势，加快扩大电子银行客户规模。将营业网点作为电子银行拓展的主阵地，打造柜员、大堂经理、客户经理三位一体、优势互补的网点营销格局，充分发掘潜力客户，持续做好营销工作，同时积极营造良好的用卡氛围，利用好电子银行示范区的功能效应，激发客户的使用热情，提高动户率，不断提升电子银行业务分流占比。