根据上级行《关于加强纪检监察组织建设和队伍建设工作的意见》，工行淮安分行择优选聘监察室工作人员，分别从财务会计、运行管理、内控合规等专业抽调3名同志加强纪检监察力量。目前，监察室工作人员5名，人员结构是老、中、青相结合，为了加强业务培训，提高工作效率，尽快使新转岗的同志适应工作要求，该行采取以会代训、以干代训、以老带新的方法，强化纪检监察队伍建设。
以会代训强化素质训练，提高政治理论水平。一是制定学习计划，每周安排2个小时的学习时间，每月召开一次工作讲评会，组织全体纪检监察人员认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》等党章党规党纪及十八大以来重要文献、领导讲话，做到读原著、学原文、悟原理，真正掌握思想精髓。学习期间，纪委书记、监察室主任结合自身工作体会，进行学习辅导发言，通过学习，不断提升纪检监察人员的党性意识、宗旨意识、纪律意识和规矩意识，不断提高履职能力，增强纪检监察人员的道路自信、理论自信、制度自信。
以干代训强化实践锻炼，提高实际工作能力。一是按每个人的工作经历和原专业特点进行工作分工，把警示教育、执法监察、信访核查、日常监督、案件审理、网讯宣传等工作，能量化的量化，不能量化的质化，分解落实的每个人，实行监察室工作量化考核。平时做到“一案一评”即每项工作任务完成后，在月度讲评会上进行讲评，讲评工作得失，促进同事间相互取长补短，达到在工作中锻炼，在实践中成长。通过工作实践，提升纪检监察干部忠诚度、胜任度、融合度、满意度。
以老带新强化整体水平提升，共同实现专业能力的提高。为了尽快提高新进人员的纪检监察工作业务能力，分行纪委要求监察室在工作分工时采取新老搭档，以老带新，实行AB角互补，充分发挥老同志的“传帮带”作用。要求每项工作开展前，老同志都要带领新搭档认真学习文件要求，在学深学透的基础上，带领新同志一起干，在撰写材料、系统维护等尽可能多给新同志压担子，使其在实际工作中经受锻炼，增长才干。
以“三转”促创新，聚焦主责、主业。“转职能、转方式、转作风”是党的十八大以后对纪检监察工作的新要求，“三转”更有利于纪检监察工作“聚焦主责、主业”，该行要求纪检监察干部一定要借“三转”的东风，探索创新纪检监察工作新思路。首先从思想上提高认识，纪检监察工作不是包治百病的良方，要在“术业有专攻”上探索纪检监察工作如何重点做好对违规违纪的查处，更好发挥党内监督作用上下功夫。其次探索如何在做好“过程参与”的同时做好高层次的监督，在“三转”中找准职责定位。第三探索纪检监察干部在担负起管理监督责任的同时，如何进行自我监督，除了教育以外，制定相关的量化考核办法，以制度管人、管事，把从严管理，抓常抓长，抓细抓实落实在自我管理中。
