今年以来，工行忻州长征街支行认真贯彻市分行纪检监察工作会议精神，借鉴他行员工行为动态排查的工作经验做法，不断完善本行排查方式方法，以此强化员工行为管理，保障全行各项业务健康、平稳、快速发展。
一、成立员工动态排查工作组。支行成立了由行长任组长、行级领导任副组长，部门经理和网点负责人为成员的员工动态排查工作组，负责排查工作的组织实施。同时支行成立4个员工动态排查小组，小组长由两个部门经理和两个网点负责人担任，具体负责本小组员工的实施排查及员工行为承诺书的重新签定，确保员工行为动态排查工作有序开展。
二、制定合理有效的排查方式。一是每月召开一次员工行为排查工作组会议，听取排查小组人员情况汇报，分析员工思想变动情况；二是行领导定期不定期与员工进行谈话，了解员工的所思、所想，掌握员工思想动态；三是通过总行网讯系统，逐个查询所有员工有无注册情况 ；四是建立员工行为动态台账，按月进行员工行为排查，特别是对重要岗位人员在工作、生活、消费和社交方面，有无参预违规融资、不良爱好等进行全面排查。
三、对排查出的人员进行重点关注。支行通过多种形式的排查，对经常请假不上班的的人员，列为了重点关注对象，从家庭成员、经济状况、不良爱好、投资情况及交友情况，均进行深入排查，了解，并进行针对性的帮扶教育。
四、进一步强化员工行为教育。一是充分利用每日晨会及周例会对上级行下发的风险事件、案例事件及时组织学习；二是持续开展合规文化建设、案件防范、法律法规、制度的学习教育；三是组织学习《员工行为禁止规定（2016版）》，让员工清楚什么能做，时刻谨记什么不能做，明确了解违规后果，全面增强员工抵抗违法违纪的免疫力。
五、强化中层人员岗位履职。支行通过重新疏理各岗位职责，强化网点负责人、运营主任的履职责任心，从日常工作的细节，关心员工、关爱员工、关怀员工，帮助员工正确面对运营风险事件，既要重视它，又要藐视它，严格按规章制度和操作流程处理业务，不要马虎就可，让员工时时处处感受到支行的温暖，凝心聚力，确保支行各项业务稳步发展。
