近日，邮储银行上饶市分行召开了2016年第三次风险与内控委员会会议，该行行领导班子成员、各部门负责人及部分管理员参加了会议。
会议听取了信用风险委员会汇报的2016年第一季度风险处置情况及2016年第二季度信用风险报告、操作与内控风险委员会汇报的2016年第一季度风险处置情况及2016年第二季度操作与合规风险报告，组织学了《陈言宝总经理在2016年资本和风险管理培训班上的讲话》。
会议认为，风险与内控委员会要进一步强化前瞻意识、忧患意识、责任意识，抱有“它山之石，可以攻玉”的思想，以深化风险提示、风险报告的广度、宽度和精度为目标，时刻关注同行、同业暴露但邮储银行没有或尚未暴露的风险隐患点，及时梳理内控制度和流程，对表对标找差距、补短板、治未病，防患于未然。
会议要求，面对复杂严峻的经济金融形势，要正确理解和对待风险防控与业务发展的关系，既不能因为害怕风险而牺牲业务发展，也不能因为业务拓展而忽视风险控制，要正确处理两者的关系，两手都要抓，两手都要硬；要树立“内控先行、合规经营、稳健发展”的理念，除进一步强化信用风险、操作风险等传统风险的管控外，近期要重点关注、防范合规风险、声誉风险、外部风险，严守风控底线；要以“两个加强、两个遏制”回头看活动为契机，梳理规章制度和操作流程，规范行为，夯实管理基础，突出风险管理的前瞻性、主动性；要以省银监局开展营业网点服务行为改进年为指引，以优质服务为抓手，坚持以客户为中心的服务理念，在风险可控及合规经营的前提下，想方设法满足客户的利益诉求，切实提升客户服务感知和服务体验，树立邮储银行良好品牌形象；要强化责任担当意识，抓好各岗位的履职工作，针对会议所通报的各类问题和风险，要抓好整改，确保整改的持续性、有效性，要强化问责，确保问责的严肃性、教育性，杜绝屡查屡犯。
最后，会议强调，各管理部门和业务部门要正确区分和对待岗位间的制衡关系与制约关系，前、中、后台要加强协调联动，前伸后延通力合作，树立“上下一盘棋”思想，坚决执行总行在年初零售业务和风险管理工作会议上提出的前中后台要联动、前中后台要协调、前中后台要支持、前中后台目标要一致的理念，形成发展合力，朝着共同的目标前进，实现分行深化改革和业务的健康、顺利发展。
