工行朔州怀仁支行重调整推进业务经营快速发展

    今年以来，工行朔州怀仁支行紧紧围绕“一个中心，两项重点，五大工程”的经营要求加快支行经营结构调整，扎实推进支行业务经营又好有快发展。

 

    一、重个人客户结构调整。一是进一步强化个人客户结构调整重点，大力发展个人金融业务，细化营销措施，抢抓优质客户资源，提升储蓄存款份额。二是以个人客户结构调整为重点，以加快实施个人金融业务核心竞争力项目的建设为目标，以商友俱乐部为抓手，加强理财金帐户、电子银行业务、银行卡业务的推广和服务，通过构建优质客户体系和优质客户关系，有效提升优质客户比重，全力提升储蓄存款市场份额。

 

    二、重信贷结构调整。一是注重结构调整，加快经营转型。大力发展综合收益高，流动性强的贷款业务，切实提高议价能力，推进信贷产品从低收益区间向高收益区间转变。二是积极与当地政府各有关部门配合，在风险可控的情况下，加快个贷业务和小企业业务发展，快速扩大资产规模，实现效益快速增长。

 

    三、重绩效考核调整。一是坚持“以人为本”的基本原则，通过深化完善员工考核激励体制，努力实现从“拿绩效”到“挣绩效”的转变，提升员工积极性，在为企业创造价值的同时，实现员工利益的最大化。二是完善考核激励。抓好业务指标的分解，对照计划指标完成进度，把计划分解落实到每个工作日，进一步抓好督导工作，由业务指标完成促进利润计划完成。