干部能力素质的高低决定着工作效率的高低和工作成果的好坏，抓好干部管理，对优化领导班子结构，加强党风廉政建设，提升发展引领能力，激活人力资源具有非常重要的意义。工行淮安分行党委针对巡视整改反馈意见，进一步严格管理人员入口控制，加强干部科学选拔任用长效机制建设，提升干部选拔公信力，强化组织保证，助力经营发展。
严格坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向。在管理人员选拔标准上，坚持更加注重工作实绩，更加关注群众评议，做到唯贤不唯亲、唯制不唯人，始终保持干部工作的正确方向，真正把政治上靠得住、业务上有本事、政绩突出、群众公认的干部选拔到管理岗位上来。市行党委及组织人事部门按照干部管理权限履行选拔原则，针对淮安分行干部队伍青黄不接的实际，注重干部人才的多样性、层次性和相对性，更新观念，不唯年龄、不唯学历，做到选才、育才相结合，以公开竞聘为主、组织选聘为补充，提高选人用人的公开性和透明度，紧抓干部的培养、吸引和使用，切实遴选出员工认可、党委放心的干部后备人选，逐步搭建干部队伍合理的梯次结构。
严格干部选拔流程，规范管理人员使用。市分行组织人事部门与纪检监察部门按照《管理人员选拔聘用工作规定》要求，规范做好新任管理人选的产生。一是做到竞争上岗公开平等，根据管理岗位缺员情况，组织公开竞聘，为人才脱颖而出创造公开、平等的竞争环境，让有才能、肯干事的干部有一个良好的发挥平台；二是综合考核择优推荐，注重对考察对象工作实绩和多维评价的全面测评，切实选出适合的人选；三是民主测评平等真实，最大限度保证测评结果的真实、准确，为党委决策提供有效的依据；四是重点考察广泛深入，扩大考察个别座谈范围，征求意见对象具有广泛代表性，充分听取各层级意见、建议，防止考察失实、失真；五是讨论决策集中民主，严格坚持民主集中制组织原则，坚持召开党委会或行长办公会，会议讨论决定、少数服从多数，综合笔试、面试成绩以及民主测评、考察结果评定决策，把想干事、能干事、干好事的干部放到相应的岗位上；六是任用公示全员监督，严格按规定范围、时间进行干部任前公示，落实好广大员工对干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，并征求纪检监察、内控合规部门任职意见，增加干部任用工作中的公开性和透明度。对决定任用的干部，党委指定专人对其进行任前廉政谈话。需报省分行征求意见或地方银监部门核准的，严格履行相关手续后方可任用。自始至终严格贯彻执行《管理人员选拔任用工作监督检查办法》要求，规范管理人员选拔流程。
加强教育管理和考核监督，促进管理人员持续成长。一是进一步严格要求、严格教育干部，定期开展管理人员廉洁从业和素质提升培训，切实加强干部的党性修养和作风养成，教育干部坚定理想信念，严守党的纪律，增强宗旨意识和责任感，认真研究解决实际问题，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩；二是进一步严格管理、严格监督干部，认真执行并完善各项制度，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制，整合、完善上级监督、领导班子内部监督以及群众监督和舆论监督渠道，做到对干部个人和家庭负责、对工商银行的事业负责；三是修改出台了管理人员绩效合约考核办法，突出抓好对管理人员党建工作、大局意识、执行能力、协调配合的考核，进一步完善干部履职尽责考核评价机制，并加强考核结果的应用，将考核结果纳入任职资格管理，及时清除不能胜任岗位要求的管理人员，做到“干部能上能下、有进有出”，努力打造适应淮安分行转型发展需要的干部队伍。
