今年来,工行宿迁分行坚持眼睛向内,从强化内部管理工作入手,从基础工作做起,向内部管理要效益,重点把握好经济资本管理的几个主要环节,有效压降经济资本占用。上半年压降经济资本占用6600万元,降幅3.19%,为全行降本增效发挥了重要作用。
该行针对员工对经济资本管理概念不甚清楚、相关知识了解掌握不深不透的实际情况,进一步加大对经济资本管理相关知识的宣传引导力度。认真剖析经济资本管理相关指标对经营绩效考评得分的影响;开展专题培训,充分运用省行的有关资料,结合本行实际,集中对全辖客户经理及相关人员开展一次经济资本管理知识业务培训,重点讲解优化客户信用等级、撤销无效贷款承诺、追加担保条件和优化项目贷款“按期结息、到期还款”还款方式等压降经济资本占用的措施渠道有效丰富了全体客户经理对经济资本管理的概念和认知。
为了把握好压降关键环节,促进全行经济管理工作的健康开展,该行注重细化梳理出信用评级比年初降低的重点客户名单,下发全辖各一级支行,部署安排各单位逐户“过堂”,分析评级下降原因,分别采取相应对策,尽快扭转客户信用评级下降的被动局面;优化担保方式,市行梳理出担保方式有优化空间的重点客户,落实到具体支行,限期落实追加担保条件,并电话跟踪完成情况;强力推广运用项目贷款“按期结息、到期还款”还款方式,充分运用信贷审批流程中的辅助会签环节和贷款资金配置工具。
该行注重帮扶,上下合力保障有效压降。一是利用市行季度工作会议平台,重点解剖经济资本占用上升对全市行和对有关支行经营绩效考评的影响,分析考核期经济资本占用重点大户有效压降给全行在省行季度经营绩效考评和费用分配带来的实惠;二是梳理资产业务经济资本占用比上期上升的42户重点客户名单,分别下发到各个有关支行,部署安排各单位逐户分析原因,并采取相应改进措施,积极压降;市行信贷部、财会部共同配合,深入县支行上门督导推动,传导压力,帮助县支行一起分析经济资本占用上升的主要原因,共同研讨对策措施。
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