农行铁岭分行认真贯彻落实省市分行年初工作会议部署，紧扣“信贷支农”核心，坚定“三农”板块做优做强信心不动摇，加大三农、涉农和农户贷款有效投放。截至6月末，三农贷款净增3.3亿元，涉农贷款净增4.2亿元，农户贷款净增2431万元，三农贷款、涉农贷款、农户贷款分别完成省分行全年计划的116%、150%和54%，其中，三农贷款增量及计划完成率全省排名双第一。
一、强化考核传导压力。制定《铁岭分行2016年三农经营中心穿透式考核方案》，实行“季度预分配、年末清算”分配模式，穿透式考核结果与三农经营中心绩效工资挂钩；考核结果作为对支行行长及总经理年度履职评价、评优评先、离任审计、任免考核的依据。强化考核结果在干部绩效考核运用中，行长、三农经营中心总经理占比分别为40%、80%。
二、模式创新释放动力。深化农产品现代流通体系建设金融服务，推进与供销社战略合作深度；深化龙头企业全产业链金融服务，打造辉发集团产业链等有深度、有广度、有效益、可复制的典型。深化“一县一业”金融服务，制定特色县农业生态图谱，明确支持重点；围绕新型城镇化和涉农重大项目，与农发行等金融机构在涉农领域开展合作。
三、突出重点扩充引力。以新型农业经营主体为重点，主动对接，市县两级农委、经管局，获取新型农业经营主体名单并逐户走访，确定营销重点，加大农户贷款营销力度。前6个月，专业大户贷款净增3521万元，小微业主贷款净增2013万元，均提前超额完成省行年度计划；加快县域优质中小企业及农业产业化龙头企业信贷投放。上半年农业产业化龙头企业金融覆盖率达92.68%，农村现代商品流通企业客户新增12户，提前完成省行年度计划；走市场，进村屯，访农户，驻楼盘，广宣传，加快“农民安家贷”产品推广。前6个月，发放“农民安家贷”686笔，1.2亿元。
四、事业部改革激发活力。通过在县域支行组建三农经营中心，落实专职副行长、专业团队、专项考核、专项工资“四专”措施，突出直营、直管，坚持专职、专业、集中、集约管理，有效调动了中心客户经理队伍营销热情，带动了三农业务的全面开展。截至6月末，5家县域行净增对公存款1.3亿元，净增农户贷款2193万元，农民安家贷9348万元，惠农通工程代理业务增加12县项，惠农通服务点月点均交易笔数24笔，惠农卡卡均存款增幅17%，均超额完成省行年度计划。
