工商银行晋城分行召开年中工作会议，传达总行、省分行年中工作会议精神，总结回顾上半年经营管理情况，就做好下半年五项重点工作进行全面安排部署,动员全辖上下继续保持拼搏干劲和争先势头，攻坚克难，主动作为，努力完成全年各项工作任务。
一是以客户拓展与维护为目的，以提升存款同业占比为标向，持续推进“三大项目”落地实施。要求全辖从思想深处深刻认识拓展和维护客户的重大意义，构建存款可持续增长模式和核心竞争力，加快突破增长瓶颈，推动客户和存款实现持续“领先同业、领跑市场”的目标。坚定不移抓好项目实施和客户网格化管理，把客户网格化管理、“三大项目”实施作为落实“九字方针”战略的最重要抓手和发力点，抓好客户线上和线下一体化全覆盖维护拓展；坚定落实客户拓展与维护并重策略，抓好各类增存稳存和市场竞争机制落实，切实强化营业费用配置、三大项目以及单项业务等考核激励机制的落实效果，增强对拓户和增存稳存的引领导向作用。全辖上下充分发挥蚂蚁啃骨头和钉钉子精神，全力抓出成效、取得战果、实现目标。
二是坚定优化信贷布局，推动信贷经营转型。精准对接总省行信贷政策，契合区域产业转型升级发展，挖掘和储备发展新动能，加快推动信贷经营转型。加快重点行业项目落地，积极稳定晋煤等煤炭、煤化工等传统行业优质客户在我行的市场份额，加快推动晋煤优质非煤企业融资进度，加快已批贷款投放进度和项目审批流程进度。积极推动已纳入储备库的项目尽快进入尽调、审查审批等流程环节，确保梳理到位、对接到位、跟踪到位、推进到位，努力储备更多优质的转型发展资源。加快个贷小微业务发展，全力做大做强做优个人贷款总量，对标与赶超同业主要对手，打造区域第一个贷银行和第一按揭银行，实现监管部门“三个不低于”目标。
三是坚定发展“三大板块”，提升中间业务增收能力。积极应对利率市场化挑战，坚持“双擎两翼”策略，突出做好“大零售、大资管、大投行”增收创收工作，增强发展动能，不断提升中间业务效益贡献度。严格落实大零售景气指数考核、大零售专业团队和业务发展系列管理考核办法，以及常态化的例会和培训机制，落地深植大零售战略，奋力实现大零售弯道超车和后来居上。大资管板块要围绕产品清单，提升低效、零收入科目业务贡献，保持重点业务收入增长，努力打造多点开花、多元增长新格局。大投行板块要争做贡献。要深入研究思考投行业务发展路径，锁定目标客户全力以赴推动，在项目转化率和成功率上做文章，尽快突破大投行发展瓶颈，扭转收入和贡献下滑局面。
四是坚定深植合规文化，牢固夯实内控案防基础。牢固树立合规经营理念，在各专业、各岗位、各领域深度融合合规文化，刚性推动合规理念和各项规章制度的深植和践行，切实筑牢内控案防基础。全力以赴管控信贷资产质量。坚持不懈抓好内控案防管理。深入推进合规文化建设，扎实开展“基础强化年”和“制度执行年”活动，切实落实“三道防线”责任机制，推动合规文化理念落地生根，努力维护安全稳定的内外部环境。
五是坚定从严治党，不断深化作风建设。将党建工作放在经营发展的全局中统筹安排推进，坚持从严治党、从严治行，以“两学一做”为契机，扎实推动基层党建、作风改进、服务提升、文化建设等工作，引导广大党员干部以“四讲四有”标准，发挥先锋模范作用，切实担负起推动工商银行晋城分行跨越发展的重任，努力开创经营管理新局面。深入推进服务提升，树立基层导向，聚焦客户需求和服务，加快构建和落实“领导为员工、本部为基层、二线为一线”的大服务格局，深化各类柔性团队服务，支持基层集中精力创造价值贡献。深化企业文化建设，围绕员工反映强烈突出、关系切身利益的实际问题，踏踏实实、全心全意为员工办好事办实事，倾心关爱员工，凝聚发展动力。
