工行保定分行强化风险管理提升运行质量

    8月12日，工行保定保定分行运行管理部召开部门会议，传达落实保定分行党建工作和年中行长工作会议精神，认真分析本部门上半年各项工作成效和存在的短板及问题，安排部署近期重点工作。

    一、加强运行风险管理工作。针对银行的输入性风险增强，外部风险冲击加大，要求进一步提高内部风险管理水平，有效防范和抵御运营风险。一是加强运营风险管理，特别是对关键环节的控制，持续开展运营风险管理各项治理活动，发挥新监督体系作为运营风险管理、考核、评价的重要作用，通过违规积分、奖优罚劣等多种方式考核到支行各级人员，充分调动本行重视运营质量的积极性，全面提升运营风险管理水平。二是加大对结算账户风险管理力度。针对近年来结算账户领域风险事件频发和易受攻击的特点，加强高风险账户的治理工作，对存量账户的客户身份和账户资料真实有效性逐户进行核实确认，确保客户关系真实。三是根据网点运营风险分级，采取针对性措施，对D和E类网点进行重点帮扶，确保本行的D和E类网点的风险管理水平提升上来，全部从高风险网点中退出。

    二、抓好运行效率工作。要求多措并举，通过各个渠道和途径进行分析和研究，提升本行的运行效率。一是网点标准化工作通过调整网点人员柜口的设置，结合实际情况，重点关注当班柜员人日均工作量、万笔业务人员投入、低柜业务可分离率、高低柜配比偏离值4项指标。二是持续深化后台业务集约运营。按照“能自动不手工，能集中不分散”的原则，着力推进业务集中处理，提高业务处理效率。三是本行的组合服务流程改革在全省排在前列，要求继续保持优势。

    三、进一步提升运行质量。运行质量的方方面面关系到风险的管理水平，要求提高对运行质量的认识程度，根据现有的管理水平，找出存在问题所在，并采取相应的应对措施，认真督导履职，努力提升本行运行质量。一是加强本行账务核算规范化管理，为各项业务安全运营提供基础保障。二是将制度检查的重点定位于实物管理、交接环节、操作行为、网点环境等不适合模型监测的内容以及模型智能定位识别的高风险机构、柜员和业务，通过非现场监管实现对网点监管范围的全覆盖。