今年以来，针对小企业贷款预警户数增多、风险凸显的情况，工行淮安新区支行把资产质量和防控各类风险作为首要工作来抓，一方面做好小企业不良贷款清收处置工作，一方面积极防控风险贷款劣变，全力抓好“风险管理”生命线，打好资产质量攻坚战。
该行把小企业信贷资产质量问题上升到思想高度，行领导直接参与对违约及不良贷款客户清收方案的制订与实施，组织召开不良贷款清收会议，逐户研究落实小企业客户违约贷款清收处置措施，共同研究清收方案和措施，深入企业，积极与企业沟通，密切配合，确保了不良贷款攻坚工作的有序推进。
为做好客户风险控制，该行对辖内存量客户进行分类排查，加强贷款的实质性调查，不以纸质资料为主要依据，客户经理深入企业、单位，详细了解贷款客户的实际经营情况、真实收入情况，有无存在高息大额民间融资等，确保贷款投向合理，还款来源充足。通过排查，进一步掌握了客户当前经营情况，有效保证了不良贷款的反弹情况，从源头控制了新的不良贷款的增加。
为加快小企业不良贷款清收处置进度，该行积极通过债权转让，加快清收处置进度，同时做好对借款人及其实际控制人、担保人等的资产保全工作，加强与法院、律师的沟通，加快法院的处置执行进程，密切与营业部相关部门沟通，探讨以物抵债处置方案，加快处置进度，为不良贷款的清收处置或核销工作创造有利的条件。
对新发展的小企业或新发放的贷款，管户客户经理定期深入企业走访，及时掌握小企业生产经营变化和获利能力，关注抵押物情况及销售收入运行情况，及时督促企业提高其归行率和存款占比。对于单户贷款金额较大的企业，管户客户经理通过不定时到企业进行现场走访或打电话与客户联系等形式，全面了解企业的经营现状，从而对客户资金流向、财务状况等方面进行严格监测及跟踪；每季按时收集企业的报表、水电、纳税等资料，及时在全球资产管理系统做好相关的小企业间隔期检查和贷后检查等工作，确保对业务风险隐患早发现，早处理。
该行明确管户客户经理为小企业风险防控的第一责任人，要求客户经理对小企业客户每月货款回笼、存货比、纳税等指标进行监测，一旦企业经营出现变化，及时对贷款进行提前收回，不再进行续贷，防止发生不良贷款。若客户经理未认真履行风险防控职责造成贷款出现风险的，由第一责任人负责不良贷款的处置并承担相应责任，严格考核机制，提高客户经理的履职意识，有效地防范和控制了不良贷款的出现。
