8月10日,工行保定新华支行召开服务工作分析会。通报了7月份服务情况,对该行2016年服务星级网点创建与验收工作中存在的问题进行了专题分析,并做了重点部署。
一、通报7月份服务情况并督导。该行7月份各项服务指标排名较上月略有提升。客户平均排队等候时间和网点超时等候客户占排名分别提升。重点强调客户超时等候占比与大堂经理服务的关系,要求大堂经理做好引导分流,细心观察厅堂侯时客户,对等候时间长的客户及时安排业务办理,对客户满意度未达标网点进行重点督导。
二、深入推进服务星级网点创建工作。要求相关网点严格服务星级网点创建标准,对分行验收中存在的问题立即整改,推进网点服务工作规范化、标准化和常态化,全面改进客户服务体验,以达到星级标准。同时,要求星级创建工作与网点环境治理、网点靓化工程结合起来,以此为契机,将星级网点创建工作做到位。
三、结合星级网点创建,全面提升服务。通过星级创建来带动各网点服务环境、服务质量、服务观念全面提升,真正体现总行易会满董事长所讲的“银行是服务行业,做好服务是我们的生存之本、发展之基”,做到不忘初心,强化服务,才能赢得客户。通过积极参与星级网点创建工作,激发网点服务提升,工作热情提高,服务管理意识不断提高,进一步提升工行形象,树立服务品牌。
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