今年以来工行忻州分行紧紧围绕省、市分行工作要求，以“安全、创新、管理”为主线，以后台中心标准化建设为契机，着重抓好强管理、防风险、压库存、优服务、提素质等工作，并将压降库存现金作为工作的重中之重，早安排，早动手，积极采取多种措施，全面提升现金营运效率。
一是加大库存限额考核力度。将现金库存率纳入各支行绩效和核算质量考核。要求在节假日前后提前做好营业网点上解现金工作的统筹安排，做好设备维护工作，全面检查清分机、点钞机、捆钞机和扎把机等机器设备，确保整点业务工作需要。
二是上下联动及时沟通。压缩库存的工作得到了上级多个部门和全行网点的大力支持。中心领导经常对人民银行发行处、各网点、运管部等协调，为压缩库存工作的开展做了有利的铺垫工作。与此同时调拨专管人员随时保持与相关部门信息的畅通联系，及时掌握全辖网点的现金需求信息。中心领导时常亲临库房了解现金回笼及缴存人行现金情况，提出相应对策，加大现金清分整点和缴存力度，力保做到不压库、少压库。
三是加大清分工作力度，收取的上门收款现金当日全部清点入库并做账务处理。支行上缴的现金加班加点进行清分，保证对外支付、自助设备加钞，剩余现金及时上缴人行，加快资金周转，提高现金抵用率。
四是加强与其他专业银行的联系沟通，及时掌握他行的取款信息及辅币需求，积极消化20元以下辅币的库存占用；多渠道与超市、药店、收费站等辅币需求量大的行业联系，尽快将积压的辅币进行投放，减轻辅币库存占用。今年上半年中心的辅币投放工作成效显著。
五是加强与人行及守押中心的工作协调，在工作上要取得他们的理解和支持，增加我行上缴现金的频次及限额，保证全行现金、实物调拔工作安全、及时、快捷。
