工行朔州分行认真部署业务运营风险管理工作

    为提高辖内业务运营风险管理水平，努力压降业务运营风险事件，保障各项业务安全稳健发展，日前，工行朔州分行组织召开了业务运营风险管理推进会，就如何做好下一步业务运营风险管理工作做出认真部署。

 

    一、提高认识，查根究源。该行要求各级管理人员提高对业务运营风险管理工作的重视程度，在业务发展的同时高度重视风险控制；同时深入分析、查找问题根源，采取有针对性的管理措施，引导员工树立责任意识、自我保护意识，养成主动遵守规章制度，按流程办理各项业务的良好习惯。

 

    二、完善机制，加大考核。该行要求各支行必须建立考核机制，结合自身实际制订考核办法，对员工的违规、违章、不按流程办理业务等纳入绩效考核，同时运行管理工作负责人、现场管理人员也与风险管理的重点指标考核挂钩。在新修订的2016年版业务运营奖惩管理办法中，加大了考核力度，将现场管理人员履职及省市各级检查发现问题纳入考核。

 

    三、认真履职，强化现场管理。该行要求各支行现场管理人员必须加强内功修炼，提高自身素质，做到主动管理。在履职过程中善于发现问题，敢于大胆管理，真正做到“敢于履职、善于履职、巧于履职”。并针对本网点存在的薄弱环节、加强对重点人员、重点岗位、重点风险环节的培训、指导和帮扶。

 

    四、加强指导，提高管理水平。该行要求市行运行管理部加强对网点风险控制的指导、检查和督促。尤其是加大对落后网点及重点关注网点的帮扶。运行管理部负责人进行挂点帮扶，参加网点召开的业务运营风险分析会并进行指导，帮助解决网点存在的问题，尽快实现网点的转化。