为提高信贷资产质量，遏制小企业不良贷款上升势头，工商银行晋城高平支行每周制定清收目标，落实请收责任，不断加强不良贷款管理，采取强有力的措施，加快不良资产清收处置，压降小企业信贷风险。
一、制定目标，落实责任。该行成立了不良贷款清收处置小组，对不良贷款的分布特征、形态结构、客户状况、担保情况等进行深入分析，逐户测算不良贷款的回收潜力，根据潜力大小，清收难易程度与收回时间进度进行分类排队，制定了严格的时间表、责任制。
二、树立信心，找准突破口。树立战胜清收不良贷款的勇气和信心，千百万计寻找工作突破口，锁定重点目标，逐户分析，逐户跟踪，务必取得较好的工作实绩。加强与法院、拍卖行的工作联系，进行多方沟通，制定执行计划，落实清收责任人，通过法律渠道努力完成压降清收工作。
三、上下联动，对症施治。与市分行风险管理部门加强沟通，对支行发生的风险贷款制定具体方案，合理利用各种政策方法，根据实际情况选择催讨、转化、诉讼等途径。对已停产企业不良贷款，与法院执行局联系，尽快完成质押物拍卖、对实际控股人和合伙人进行现金追讨。对尚在生产中的企业，要控制其销售款。同时跟踪贷款企业并购动向，随时掌握处置项目最新情况，及时与市分行不良资产管理与处置部门定期开展工作交流，对催告无果的企业启动法律追缴程序。
四、加强监测分析，及时进行风险预警。该行进一步强调要开展辖内小企业贷款预警分析，按月完成支行预警报告。报送内容包括但不限于企业最新经营情况、企业在他行融资动态情况、企业存在的风险点、风险负责人最新采取的措施、采取措施后取得的效果以及其需要说明的问题。进一步规范到期贷款管理机制，密切关注贷款到期情况，排查逾期、欠息贷款的风险隐患，重点掌握关注类贷款风险情况，准确预测贷款的风险变化趋势，全面压降资产劣变风险。
