项目就是号令!建行株洲分行全行动员,群策群力推进项目营销工作,已组织开展项目前期走访月活动,着力掀起营销高潮,力争拿到更多的优质资产项目,赢得2016年全年工作的主动权。
一是搜集信息,及时向全行发布。该行密切关注株洲市重点项目规划与招商进展情况,及时整理项目库,在内部网站公布。让基层行看到项目标的,找到营销方向,酝酿组建营销攻坚团队,同时也通过信息公开,增强基层行抓项目拓资产的责任感、紧迫感。二是科学分配,避免恶性竞争。该行已组织开展项目前期走访活动,按照项目所在区域、基层行认领、走访时间顺序等因素,综合考虑,分派项目到基层行进行前期走访。三是加强督导,助推营销深入。该行公司业务部每天安排工作人员督导,了解营销工作开展情况,更新走访信息,每周通报走访进度,搜集客户需求,解答客户和基层行营销过程中提出的问题。四是集中调度,强化部门责任心。为方便基层咨询,提高营销效率,该行公布了《大中型公司、机构类客户授信业务流程及人员岗位职责分工表》,明确业务操作流程、上下沟通的渠道和基层行对应的部门联系人、具体业务牵头负责人等,尽全力为项目营销做好业务指导与服务。同时,还将定期召开项目调度会,为项目营销把好脉,攻好关,避免走弯路。五是高层会商,提升项目营销的重要性。研究项目营销推进工作是该行各类会议的重头戏。除行务会、工作会、条线会必然涉及外,该行党委会就已有两次重点研究了项目营销工作。
截止到上周末,该行已走访项目125个,有营业部、城西支行等八个基层行已完成了走访任务,其他基层行也有了各自的营销目标项目,并取得了相应进展。。预计在市分行党委的强力推动下,建行株洲分行的项目营销、大资产业务拓展将谱写新的篇章。(张胜祥)
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