近日,工行廊坊燕郊支行组织召开服务专题晨会,认真传达了上级对网点服务的工作要求,结合全辖服务现状,对服务工作进行了具体安排,提出要加强服务理念教育,促进服务品质的再提升。
该行是一个拥有多网点的大型支行,客户众多。为了实现服务品质再提升,该行明确要内转观念,外立口碑,牢固树立“以客户为中心”的服务理念,开展换位体验活动。鼓励每名员工到其他银行办理一笔业务,体验他行服务的特点和长处,深刻体会作为一名客户的感受和心理,切身感知客户需要什么,通过对比进行分析,查漏补缺,进一步改进服务。通过系列理念教育,切实转变员工服务观念,让客户感受到实实在在的变化,塑造支行良好的服务口碑。
该行以五星级网点标准为目标,扎实开展了星级网点创建活动。该行从基础抓起,将《银行营业网点服务基本要求》打印、装订、分发至各网点,对照基本要求,从一个微笑,一个动作开始,落实基础服务规范。同时,优化网点内外环境,网点标识定期清洗,网点卫生管理制度进一步完善,保洁职责具体到人。年内力争将营业室创建为服务五星级网点。
该行高度重视客户意见和建议,根据不同渠道反馈的意见和信息,专人汇集整理,能马上解决的,立即回复客户,不能马上解决的,做好与客户的沟通解释,给客户以满意的答复。明确服务职责和范围,要求网点负责人及大堂经理、柜员分工协作,处理好日常营业中的服务问题。重点监测客户等候时间、窗口开工率等指标,并将服务质量纳入对网点和员工个人的考核,实现网点整体服务效率的精细化管理,营造比效率、比质量的良好服务氛围。
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