工行忻州分行积极围绕“强基础、建平台、搭架子”三个重点，在下半年要不断强化零售队伍建设、夯实业务发展基础，补足业务发展短板、促使个金工作再上新台阶。
一是加强对储蓄存款的精细化管理，继续推行“网格化细分、区域化管理、责任制考核”的管理模式，充分利用好“节节高”“薪金溢”等创新产品的存款转化留存作用，稳步提升市场份额，保持同业领先位置。
二是在全辖范围内开展以“区域管 扫街促 抓动户 提日均”为主题的商友客户市场营销活动，发展高质量商友会员，以套餐优惠、服务便捷为切入点，沉淀商户交易资金，有效提升我行储蓄日均存款，扩大商友客户的综合贡献度。
三是组织开展“财富文化之旅”，以活动为手段深化财富客户的营销拓展，不断健全和完善工银财富服务体系，为客户量身定制资产配置方案，提供个性化综合金融服务方案，培养客户多元化业务需求。
四是开展代发工资业务“拓量提质”竞赛活动，以新户拓展、存量挖潜为主旨，借助“工银薪管家”综合服务的优势，着力提升代发资金留存率和产品渗透率，并以此为抓手增加储蓄存款、提升客户星级与资产，为零售业务发展奠定基础。
五是继续开展“一行两项目”的准入工作，提高服务水平加快贷款投放速度，提升按揭贷款竞争力。借助个人自助质押贷款的助推作用，积极解决客户临时资金周转需求，促进个贷业务稳健发展。
