近年来，工行温州分行党委班子紧密团结带领全辖干部员工，全力以赴打好市场攻坚和资产质量保卫“两场战争”，扎实开展内部管理、员工队伍、耕心工程、从严治行“四大建设”。
抓机遇，提高业务契合度。党委班子审时度势，果断地调整信贷投向，将提高大项目、大企业占比作为主攻方向，兼顾“两实”小微企业，着力发展个人按揭和经营性贷款。坚持将客户高端化摆在突出位置，最终成功实现了私人银行客户数“破千”，得到了总行、省分行充分肯定和表扬。紧跟总行建设e-ICBC的步伐，围绕“三大平台、三大产品线”，推动该行从传统的“网点+网银”向“水泥+鼠标+手机”转变。抢抓年初有利时机，及时发展存美贷美业务，拓宽对公存款源头；进一步加大信用卡业务发展力度，并于2015年末实现了该行信用卡超百万大关。
促改革，提升管理有效度。从体制、机制着手，提高管理效能，推动该行从“强营销、弱管理”走向“强营销、强管理”。启动了市分行本级和支行两层面机构改革。对城区支行定位、网点划分等进行了重新梳理、调整，形成了5+2+5格局。注重强化过程管理，在市分行月度重点工作制度的基础上，建立了行长每周碰头制。牵头打造了“三个精”体系，开创市分行本级“重服务、讲效率、抓落实”局面。
控风险，增强经营稳健度。重塑信贷文化，着力构建信贷管理长效机制。强调建立信贷名单制和目标库，从源头上控制风险，严防“病”从口入。推进核查中心、评估中心、放款中心等三大中心建设，投产押品内评系统，进一步强化风险把控。按照清收处置的难易程度，选择最为有利的化解方式，避免因不良处置吞噬利润。抓好重要风险点的防控治理工作，通过“一行一策”帮促重点关注支行；强化员工行为动态管理。严防外部案件风险，严控负面舆情。
聚共识，打造耕心聚合度。持续深化耕心工程建设，提振士气，凝聚人心，推动全辖各项工作发展。组织开展“耕心正能量”系列活动，由各条战线上爱岗敬业的员工代表，组成宣讲团，在全辖开展“耕心正能量巡回演讲”。耕心工程建设屡结硕果，特别是2015年该行获得省分行第七届综合运动会团体冠军，创造了参加省分行运动会的历史最好成绩。坚持开展员工关爱项目，积极推进帮困工作，2015年，除上级行发放的特困救助、小额度多频次救助外，党委班子还配套向特困员工发放补助。
转作风，坚持治行严尺度。遵照“党要管党、从严治行”的方针，切实履行主体责任，扎实做好党建工作。党委班子坚持将党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，确保责任落实到位。将“三严三实”专题教育作为一项重大政治任务，认真谋划安排、精心组织实施。党委班子带头上党课，勉励党员干部干净做人、务实做事，提高党员的思想认识和理论觉悟。通过加强机制建设，构建长效体系，推进党风廉政和案防工作建设。
