工行忻州保德支行积极落实上级行倡导的“快乐工作，幸福生活”理念，推行人本管理，增强团队凝聚力，创造条件挖掘人的主观能动性，激发员工爱岗敬业热情，以促进支行各项业务的健康发展。
一、实施情感管理，增强归属感。一是召开青年员工座谈会，就青年员工如何加快自身成长，合理规划人生,实现青春梦想进行全方位的指导。教育青年员工展现奋向发上的精神风貌，关爱支行，与支行同发展共进步。二是召开党员干部专题党课，重温入党誓词,集中学习讨论，提升了党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要求党员做“四讲四有”的践行者，做“攻坚克难”的突击队，做“争先进位”的实干家，充分发挥先锋模范作用，立足岗位，忠诚履职，勇于担责，用切实的执行力求创新、求突破，争先进位，引领支行竞争力持续提升。三是对婚、育、病、丧等特殊情况的员工，组织安排家访慰问，对员工子女有升学考试的，提醒做父母该有的态度，子女金榜题名的，及时送上贺礼表示祝贺。
二、合理人员调配，激发能动性。成立营销中心，选配三名专职综合客户经理、两名兼职客户经理，扩大了营销队伍；做到人尽其用。提拔两名青年员工到中层锻炼；让有志者事竟成成为现实。对两网点柜员进行大轮换，有效防范风险的基础上，让员工享受到了均等的机会，激发了员工活力 。
三、业务分组竞赛 ,树立公信力。将全员分成五个小组，年轻员工任小组长，带动、督导、帮扶组员特别是年长员工参与各项业务营销，小组之间适时开展PK赛，营造你追我赶营销氛围，迅速推广新产品，抢占市场。及时通报小组营销情况，奖优罚劣，公平公正，树立公信力，最大限度挖掘和发挥每位员工的工作热情与工作潜力。
四、坚持以人为本，增强凝聚力。举办“中国梦、工行梦、我的梦”青年员工诗歌朗诵比赛，增强了青年员工的主人翁意识，激发了他们的工作积极性和生活正能量。利用业余时间，开展多种形式的娱乐活动，做到人人参与，营造浓厚的集体氛围，增强了凝聚力。经常性的开展员工及家属谈心、座谈活动，直接、间接了解和掌握员工的家庭生活情况，掌握员工行为动态，实实在在倾听员工及家属对业务创新的好意见和建议，对管理方面的要求等。强化“以人为本”理念，进一步改进工作作风，把“关爱员工”措施落到实处。
