今年以来，工行大同分行坚持贯彻落实总省分行专业工作会议精神，以工作要点为指引,牢固树立抓不良清收就是抓效益、增利润的观念，把清收不良贷款作为全行工作的重要任务。在全行的共同努力下，不良清收工作有序推进。
一、高度重视，组建专业清收团队。行长、分管行长多次召开专门会议，安排部署依法清收工作。同时要求尽快组建专业清收团队。2月初，我行组建了不良资产处置中心，确定5名处置经验丰富的骨干为清收专职人员，并专门配备了专车，为实现全行法人客户不良贷款和个人经营不良贷款（含个人商用房贷款、 经营贷款、助业贷款、商用车贷款）集中管理、专业化清收，从而为实现不良贷款的高效处置奠定了基础。
二、建章立制，加大清收考核力度。为了调动清收人员的积极性和主动性，我行制定了一系列不良贷款清收的制度办法，如《不良贷款专职清收团队管理办法》、《不良贷款清收处置工作方案》、《不良贷款清收考核办法》等。同时，在摸底调研的基础上，全行实行风险抵押金制。以市分行下达的年度计划进度完成情况为依据，按年度计划进度完成情况进行奖励，按年度兑现。科学合理的考核办法，有奖有罚的激励机制，极大地调动了清收人员的工作热情。
三、上下联动，实行专人承包责任制。根据全行集中管理不良贷款的客户状况，专职清收人员按户对不良贷款客户进行认领承包。作为认领清收责任人，认领人随时与认领客户所在支行联系，积极协助、指导支行开展清收工作，密切跟踪不良贷款处置工作进度。
四、强化沟通，灵活采取清收措施。面对不良贷款的压力，根据个案情况，采取不同的应对措施。对于阶段性担保的个人按揭不良贷款，积极与开发商沟通联系，援引合同或合作开发协议中的约定条款，通过直接扣收，实现清收不良贷款；对于借款人有能力而主观还款意愿差的，分管行长多次与法院沟通，果断采取诉前财产保全措施，保全债务人资产达X万元，为后期实现依法清收提供资产保障。对于借款人暂时没有还款能力的，密切跟踪、搜集其资产线索，一旦发现有资产，立即启动保全措施。
