今年以来，辽阳县支行认真落实省、市行工作部署，结合本行工作实际，牢固树立“存款立行”的经营理念，加大工作力度、深化工作措施，切实抓好稳存增存工作。截至7月24日，人民币储蓄存款余额204324万元，较年初净增26648万元，系统内排名第一，创历史同期最高水平。
一、认真部署，认识到位。强化领导班子、部室经理及网点负责人带头营销，作表率，带动全行营销的积极性。动员全体员工认清形势，树立“存款立行之本”的经营理念，自觉把储蓄存款营销转化为实际行动，形成全行上下抓储蓄的共同意愿。
二、积极落实，任务到位。结合支行实际，确定目标任务，并层层进行分解落实。要求各部室、网点任务细化分配到每一位员工身上，做到千斤重担众人担，挖掘员工营销潜能，发挥员工的人脉关系，大力开展稳存增存工作。
三、加强管理，保障到位。从班子成员到部室经理、网点负责人、客户经理、全行员工，实行分层管理，明确营销责任人，完善走访制度、营销方案等管理机制，掌握竞争的主动权。牢牢抓住优质客户，积极开展部门联动营销，以老客户带动新客户，打造一批忠诚优质客户群，增强储蓄发展后劲。
四、定期总结，措施到位。定期召开储蓄存款营销进度和同业占比分析会，及时总结成功营销的经验，相互交流，共同提高，并注重寻找差距和存在的问题进行举一反三的剖析，集思广益进一步完善管理措施，切实打赢储蓄存款营销功坚战。
五、加强激励，考核到位。为确保储蓄存款稳定增长，提高市场竞争力，不断完善和调整储蓄存款考核办法，明确储蓄存款奖惩标准，加大考核力度，真正做到奖优罚劣，考核到位。
