造价咨询业务是我行的传统业务，如何在现有情况下做大做强，建行株洲分行进行了积极的摸索，2013、2014、2015年直营传统造价咨询业务收入从83.10万元、209.37万元到848.04万元，快速增长，在省行开展的工程造价咨询业务营销竞赛活动中，我行连续三年综合贡献奖位列前三。
一、省、市各级领导高度重视，是业务开拓发展的关键
行领导非常重视我行的传统造价咨询业务，多次在行里的会议上提出要大力发展造价业务，认为这是增加我行中间业务收入的一个重要来源。利用各种机会，在各级银企融资会议上提到我行的传统造价业务。
省分行造价咨询中心也非常重视我行的这项工作，多次到我行指导工作，走访重要客户，积极宣讲我行的传统造价咨询业务，为我行业务拓展打开了通道。
二、制定政策，找到抓手，确保业务来源
我行下发了建株发〔2013〕100号《中国建设银行株洲市分行工程造价咨询业务管理实施细则》，明确了经办行向经营部门申请准入时，要将造价咨询业务营销方案和客户意向写入客户（项目）准入报告。我行管理人员积极与有关业务部门进行联系，确保信息的畅通。2015年我行造价业务收入的快速增长就体现在这里。
三、利用信贷资源，积极推进传统造价咨询业务的发展
利用我行与市及区财政关系良好，及财政集中支付在我行管理的优势，我行管理人员抓住机会，不断督办，加强了与每个区及县财政集中支付开户的支行行长的联系，要求各行积极与各级财评部门联系，告知我行具有造价咨询甲级资质，积极申请入围各级财评中心。到目前为止，我行已成功入围了10多家机构的造价咨询的服务业务。
四、谁营销的，谁受益，调动全行营销积极性
传统造价咨询业务是我行的一项有60年历史的业务，也是区别于其他银行的独有业务，与社会中价机构比，我行是唯一的公字号机构，只要有基本建设，就会有传统造价咨询业务的需要。我行积极向员工宣讲我行的奖励政策，谁营销的，谁受益，极大地调动了全行营销的积极性。
五、管理人员的尽职、尽责、坚持不懈，是业务能发展的前提
传统造价咨询业务在我行不属于主营业务，且该项业务市场竞争性非常强，基层行面对各种指标，往往会不重视该项业务的营销，针对上述情况，我行管理人员会利用自己掌握的信息，不停的与相关业务部门的领导、基层行的行长联系，直到该项目有一明确的结果。项目落地以后，又积极与省行造价中心联系，落实项目进程，上下联系，直到项目完成，收费到位。（造价分中心 徐彭敏）
