时光如梭，风险管理部以全面完成省行考核指标的优异成绩给2015年的工作画下了一个圆满的句号。回顾这一年来的工作，建行株洲分行风险管理部在强化基础管理、提升评估水平、严格信贷审批、压降不良资产、提高资产质量等众多方面做了大量的工作，并取得了可圈可点的成绩。当然，这些成绩的取得都由来于行领导正确的指导、各部门积极的配合、各支行大力的支持。全年工作总结为八个字：突破、化解、推进、提升。
突破：紧紧抓住“双基和内控合规管理年”活动契机，结合本行风险防控情况，内控合规管理有突破，工作由貌似转型到神似，发生了实质性改变，株洲建行信贷文化、信贷管理迈入了健康、科学、持续发展的康庄大道。
化解：协助个贷中心，完成疑难项目贷款核销下账；控新压旧，虎口拔牙，有效化解多笔逾期贷款风险，确保了株洲行信贷资产质量优质。
推进：积极推进“三评”工作，在经济下行的趋势下，严格按照源头控制风险的原则，把好项目合规关，在规范项目评估评价的流程，加强项目评估评价的专业性，提升固定资产贷款业务的风险把控能力的基础上，项目评估工作获得省行高度肯定,在年度考评排名第一。
提升：认真落实各项措施，持之以恒推进“双基”管理工作，定期召开操作风险月度例会和内控专题会，大幅提升株洲行内控水平。其中内控工作重点之一的反洗钱工作，更是从无到有,在完善反洗钱工作体系建设和队伍建设的基础上，年内实现了反洗钱集中作业处理，全年反洗钱监测系统数据9项指标在全省数据处理考核中排名靠前，一举摆脱历年考核排名靠后的局面。（风险管理部 雷琼）
