为全面落实上级行开展“回归本源、防控风险”基础管理年和内控合规“基础强化年”主题活动，工行淮安涟水支行高度重视这一活动，多法并举将这一工作落到实处。
成立活动推动小组。成立以支行内控委成员及所有部门负责人为活动推动小组，按信贷专业、廉政执纪、操作风险三个项目进行分工。根据活动要求，做到分工明确，各负其职，必须达到活动预期效果。
加强宣传和培训学习，规范营销及操作管理。每周组织学习培训，学习相关文件和规章制度，使员工进一步认识到开展违法违纪违规案件苗头和风险隐患的排查，对于提高员工执行力，防范违规违纪行为，确保合规营销，促进遵章守纪，保障全辖各项业务健康发展都具有重要意义，使员工营销和业务操作更为规范，个人行为更为谨慎。同时，深入细致地分析、排查各项风险点，密切关注其他异常现象，切实将案件事故消灭在萌芽状态，严防风险外溢。
强化业务培训，培养良好操作习惯。行长、分管行长、主管、内控主管从强化员工的合规营销意识、综合素质出发，采取多种形式的“动态”培训，全面了解员工思想动态和业务状态，利用班前班后的业务培训和事中的适时提醒，帮助员工培养良好的操作习惯和规范的业务处理方法，树立高度的工作责任心，培养严谨的工作作风，防范信贷资产出现损失，切实减少因操作失误造成的差错。深化对新制订的规章制度认识和理解，帮助员工牢固树立严格遵章守纪、认真履职尽责的意识，从根本上提高员工的依法合规经营的素养，使每个员工从思想上绷紧了法律、纪律和规章制度这根弦。
落实排查问题整改到位，确保活动达到预期效果。按月对营销部门、运管部门排查的风险点和“屡查屡犯”问题，在全辖进行实名通报，设定整改期限和压降目标。同时要求责任部门深入研究分析，查找和解决深层次原因，做到及时发现、及时分析、及时整改。各相关专业部室应深入分析本专业条线风险事件特点，查找原因，制定针对性的管控措施，切实发挥落实整改在有效压降经营风险和“屡查屡犯”风险事件的保障作用。
