今年以来,工行朔州振华支行结合自身实际,合理安排人员,对业务人员组合进行有效配置。采取有效措施,以优质服务为根本,全面提升精细化服务水平,责任落实到人。
一、实行服务承诺制度。该行根据部门工作职能要求,对服务内容、办事程序、办理时限等相关具体事项,要求所属人员作出公开承诺,接受全行员工监督,承担违诺责任。服务承诺制遵循公开、透明、便捷的原则,以提高服务水平、效率和员工满意程度为目标,把各项管理和服务工作置于全员的监督之下。
二、转变工作作风。一是坚持行长坐堂制,挖掘业务能量,不断提升网点文明服务形象。二是抓好晨训细节,规范服务言行,以晨训营造“银行最大的风险就是没有优质客户的风险”、“优质客户是银行拓展业务的核心资源”,和“规范服务光荣、随意服务可耻”的氛围,大力提升网点服务品质,促进各项业务健康发展。
三、加强网点现场管理。定期对大堂经理进行职业道德教育和岗位技能培训,要求大堂经理认真履行客户识别、客户引导、业务分流等职责,正确引导客户使用自动柜员机、多媒体查询机、网上银行办理各种自助业务,通过优化服务渠道,加强指导与引导,不断提高客户使用自助银行、网上银行办理业务的使用率,努力适应新形势下服务客户的需要和业务发展的需要。
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