为提升网点经营能力，科学配置网点资源，促进网点层面对公业务与个人业务协调发展，工商银行晋城分行积极组织开展营业网点对公业务营销活动，普及推广我行对公业务重点产品及功能，进一步加大对新产品、新业务的宣传力度，构建全新的宣传格局，助推对公业务跨越式发展。
一、做好组织推动。树立提高网点对公竞争力的意识，明确对公业务营销管理职责，统筹安排有效资源,完善联动营销机制,加强对网点对公业务的管理力度。部门产品经理在产品营销指导、数据支持、政策传导、方案制定等方面发挥承上启下的作用，引导辖属的支行及客户经理积极参与到活动中。
二、做好人员培训。通过“网点晨会直通车”渠道，让网点一线人员了解此次营销活动内容及具体要求。将营销涉及的主要产品的功能要点、目标客户、营销话术、宣传资料放入网点营销服务支持系统内，做好基层人员的业务培训。
三、加大宣传力度。利用互联网、交通电台、电子屏、海报、手册、报纸杂志等媒介，营造营销活动氛围，扩大营销活动声势，深入宣传我行对公业务优势和服务能力。结合区域特点和营销重点，在经济开发区、专业市场、自贸区、产业园区等开展专场营销活动及产品推介会，提高市场影响力。
四、加强信息交流。加强网点之间的交流和学习，推广先进经验与有效做法。安排辖内机构组建融e联群和微信群，及时交流网点活动情况、遇到的问题和先进经验。汇总提炼后，每月至少向省行报送一则营销动态，通过文字、图片等多种形式对营销进展和成功案例进行宣传推广，确保活动取得实效。
五、做好督导评价。借助MOVA、EDW、CS2002等系统，做好辖属网点的目标客户定位、数据统计与营销考核工作,对活动开展不力的网点、网点达标率较低的分支行加强督导。
