今年以来，工行淮安城南支行在业务发展中始终秉承外拓市场、内抓管理，坚持两手抓、两手硬的经营理念，通过加强内控教育，健全内控制度，完善监督机制和强化内控考核等措施，在取得经营业绩快速发展的同时，内控管理和核算质量也得到不断提升，从而推动内控长效机制的建设。
加强内控教育。针对不同层次的人员，开展不同形式和内容的教育。对管理人员，重点抓好思想认识和廉洁自律教育，以起到内控管理带头人作用；对操作人员，重点抓好法制教育和合规教育，以杜绝操作风险。在教育中，一是注意与各人岗位职责相结合；二是注意与上级要求相结合；三是注意与实际工作相结合。
健全内控制度。根据总行案防管理的要求，结合实际，先后制定了内控管理办法、内控工作问责制度、案防与内控管理考核办法、员工违规违纪行为动态管理办法等，同时，建立了三项工作制度，一是部门和网点负责人履职报告制度；二是专业管理部门季度检查分析报告制度；三是分管行长与基层管理人员谈话制度。
完善内控检查监督机制。一是要求专业管理部门按月对各网点进行日常检查，做到检查有计划，结果有落实；二是开展有针对性检查，重点是对有章不循、屡查屡犯的网点或个人的专项检查；三是开展定期不定期对重点部门、特殊岗位和要害环节的检查，通过加强检查监督，不断提高风险控制水平和防范能力。
强化内控管理考核。一是明确内控案防职责，加大对专业管理部门和网点负责人的问责力度，对有关项目实行加扣分制度，与其绩效挂钩；二是对屡查屡犯的部门或个人，进行加重处罚，并由分管行长对内控排名靠后的部门、个人予以诫勉谈话；三是在“双先”评比中实行内控管理不达标一票否决制度。
