面对复杂的经营环境，工行黄冈分行不断开扩新思路，探寻新方法，通过文化引领，将合规文化在网点、在员工心中根植，积极建设安全银行，力求有效提升内控案防管理水平，确保安全运营。
一是深刻认识合规管理的重要性。银行的各项规章制度是用血的教训和代价换来的，内控合规管理是落实全面风险管理的核心，是银行存续的根本前提。通过强化员工教育，立足实际，现身说法，让干部员工知道违法、违规、违德可能遭受的法律制裁、监管处罚、财务损失和声誉风险，清楚违规对单位及个人的危害，在思想上形成想合规、要合规的工作态度。
二是牢固树立正确的合规文化理念。积极倡导员工树立“合规人人有责”的合规理念,通过思想教育与制度机制引导，让员工深刻认识到合规操作、合规管理的重要性，合规操作不仅可以保护员工自身利益，而且促进我行核心竞争力的提升，使员工做到“要我合规”到“我要合规”的转变。
三是进一步完善管理机制。采取多种措施，大力加强重点领域和薄弱环节的管理，重点以实施“网状控制法”、内控评价等为主线，加大教育培训、检查监督、问题整改、考核考试工作力度，强化现场管理人员的履职管理，严格执行各项规章制度、操作流程和管理要求，自觉加强对结算帐户、代理业务、中间业务收费、自助设备、对账业务、反洗钱、电子银行业务、客户经理、会计档案等重要业务的流程管控，严防风险发生。
四是处理好发展与合规的关系。一要处理好业务发展与合规之间的关系；二要处理好前台与后台之间的关系；三要处理好业务营销和售后服务的关系。通过一系列措施，让员工树立正确的合规意识，并在日常工作中养成良好的合规习惯，从而形成一种职业习惯。
