工行温州分行改革信贷管理模式实现放款有效监督

 

    成立放款中心，改革作业监督模式。该行2015年9月成立放款中心，内设审查岗、核准岗，为改革顺利实施奠定基础。根据制订的改革方案陆续上收了城区11家支行的放款核准权限，精简了作业监督人员，全程实行专人专职规范化操作，集中专业化管理，实现在放款环节发现问题在落实放款前得到整改，真正发挥风控前移的作用。在此基础上，简化了城区支行部分公司类信贷业务档案资料，减轻了基层信贷人员工作负担。

 

    加强日常培训交流，提升作业监督实效。该行注重对支行的日常培训工作，通过走访支行与支行放款中心人员、客户经理等进行面对面的沟通与交流，一方面加强对支行放款中心人员、操作、管理等方面的了解，另一方面也解决了支行日常工作中碰到的难题。同时，还与下派各支行的审查岗建立良好的日常沟通机制，通过电话指导、NOTES通知、答疑等多种方式，及时解答、解决各支行信贷作业监督过程中遇到的疑难问题，保证上收后各支行放款业务的及时、合规办理。

 

    加强信用卡分期付款贷后监督，确保业务健康发展。针对信用卡汽车消费分期付款业务档案未及时移交问题，该行指定专人定期负责对已办理抵押登记业务的档案数据与已移交该行的业务档案资料进行核对，督促支行及时上交，对个别支行问题突出的下发了监管意见书，要求限期整改。