建行株洲分行召开个人贷款发展和管理专题会议

 

    解读活动方案。住房金融部经理兼个贷中心主任李婷学习了«株洲市分行关于开展个人贷款 “抢份额 提占比 提质量 争第一”活动»的内容（以下简称活动）。株洲行的活动方案分两大部分：一是营销发展；二是资产质量管理。对月末未完成逾期计划、季末未完成不良计划的支行双扣行长绩效。活动方案要求客户经理提升识别能力，在个贷营销和发放时严守真实性底线；明确了催收职责，理顺了管理关系：逾期状态下个贷中心以电话催收为主，基层行负责上门催收。方案还要求多策并举，严格按月控制逾期贷款；个贷中心全面梳理不良，推进处置进展。

 

    确保个贷新增任务完成和资产质量“双降”。陈星亮副行长全面阐述了完成个贷发展和资产质量管控目标的重要性，只有完成新增11.8亿元，才能保持同业四行第一；个贷不良、逾期必须实现双降，即使降1000元也是降。陈行长要求：1、今年下达各支行的不良、逾期任务为刚性指标，必须完成。2、多筹并举压逾降不良。3、加大核销力度。逾期两个月不还款的客户，立即诉讼。全行一盘棋，不要因为怕担责而拖延核销时间。4、严控新增不良。5、带好队伍，管好自己。

 

    分析原因找差距 加强管理处置不良。风险部陈经理通报了2015至2016年3月年各支行个贷不良、逾期绩效扣罚情况，介绍了2016年省行资产质量考核、管控政策、核销政策的变化；学习了株洲行责任收贷的文件。风险主管王俊伟副行长分析了株洲行在个贷管理上存在的不足：1、职责不明，信息沟通不畅；2、不良处置推进力度不到位。3、客户选择和把关不到位。提出了下一步工作思路：1、高度重视贷款管理，在做好管理的前提下大力发展。2、“三明确”：明确支行个贷主管行长；明确支行逾期催收的职责；明确逾期贷款催收流程。3、全力推进不良处置，全力推进核销工作。紧盯效果，及时反馈相关信息，盯进度，全面全力推进处置进度。确定个贷中心五级客户经理负责全行个贷不良处置和核销的协调推进工作。4、严格考核，及时兑现。按月通报，按季考核，年终清算。