为了切实改变内控考核较为低迷现状，今年以来，工行淮安洪泽支行拿出有效措施，取得明显成效，有效降低了风险事件的发生，提升了业务核算质量。
创新思路，从意识上引导全员养成合规操作的习惯。一是通过压力传导解决中层干部的“内控创造价值，合规促进发展”观念树立问题；二是建立逢会必训，逢训必考制度，每月一次的内控分析会议必须有培训的内容，每次培训都要进行“加固”考试，通过培训、考试将上级行的合规理念、内控要求、操作规范植入全员的内心，做到内化于心，外显于形。三是利用支行的争先进位榜，每季度对内控标兵张榜公布，在绩效考核中进行奖励，在网讯栏目中进行宣传表扬，培育一棵棵内控工作的长青树。
创新方法，从机制上约束全员降低风险事件的局面。一是在全辖开展“内控承诺制度，提升管理品质”和“全员知规守纪，助推经营发展”活动，将全体员工与部门、网点的合规经理的考评捆绑在一起，旨在进一步提高全体中层干部的履职意识，员工的程序意识、责任意识和合规意识，降低屡查屡犯操作风险发生频率，提高全行的运行质量和内控管理水平，努力实现全辖内控工作、运行管理考核季季争先进位，力争实现全部网点“双无”考评达标，“双无”柜员榜上有名。二是将内控分析会议设在营业网点。一方面是针对高风险网点、柜员，让合规经理送学上门，辅导上门，分析上门，帮助现场管理人员学会正确履职，做到履职不遗漏，履职不减质，履职不马虎；帮助柜员改变不良操作习惯，改变柜员无能力做好内控的不良思潮，改变柜员一切都无所谓的后进思。另一方面是针对偶发事件，做到亡羊补牢。三是定期召开内控安防分析会议，每月召开内控安防工作分析会，及时发布会议纪要，分析内控工作问题与不足，落实问题整改措施，表彰奖励先进典型，做到奖罚有度，责任清楚，成效明显。
创新形式，从环境上营造全员传播内控文化的氛围。一是在全员中间持续开展征集内控合规箴言活动，对征集的箴言进行梳理评优，在全辖范围内发文通报表彰、奖励，并将部分箴言配上广告画面张贴上墙进行广泛宣传，营造一个全员关心关注内控工作，全员认真践行“安全就是效益，合规创造价值”的理念，全员注重内控文化建设的良好氛围。二是全行开展“内控促发展，合规驻心间”有奖竞赛活动，在支行3个部门、3个营业网点之间开展PK赛，推进全辖上下全面学习内控安防工作制度、要求、规范，熟练掌握各项规章制度和业务处理技巧，提升全员的合规意识，全辖“内控优先、制度先行”的原则得到很好的落实，该行上下合规履职蔚然成风。
