根据2016年上半年良好的发展态势，工行朔州分行紧紧把握三季度承上启下的关键时期，坚持围绕“绩效考核保位、利润目标完成、市场占比提升、经营质态优化”经营目标，高标定位、开拓思维、勤巧结合，强化组织推动，严格风险管理，提升服务水平，做好员工工作，构建发展新格局，全面推进经营和管理工作的协调可持续发展，确保下半年各项目标任务的实现。
一是抓总量。该行要求在高平台上继续抓好负债、资产业务时点、日均的快速增长，继续抓好中间业务、信贷资产、对公结算的客户拓展、储备工作，夯实业务发展的后劲，进一步提升资产、负债、中收业务对利润的贡献度。
二是调结构。该行要求既要抓好总量增长又要抓好结构调整，通过改善负债结构进一步提升负债点差收益率，改善资产结构进一步降低经济资本占用率，改善中收收入结构进一步提升重点产品收入的比重。
三是防风险。该行要求应进一步加大对资产质量风险管理，关注关注类客户的迁徙，防止资产劣变，坚持放贷款、管贷款二手抓，尽可能降低个人贷款、卡分期不良贷款余额，控制拨备计提大幅增加。
四是严内控。该行要求加大内控案防工作力度，实现零案件，零重大事故，零重大负面舆情的管理目标。
五是增效益。该行要求全行树立效益意识，紧紧围绕利润目标，抓收入、防风险、严内控，未雨绸缪落实具体措施安排好各项收支项目，加强收支缺口管理，制定相关应对方案，确保全年利润目标的完成。
