今年以来，工行淮安新区支行围绕经营发展中心，坚持业务发展与风险防范并重，扎实推进案件防范工作，加大重要风险点的防控力度，创新形式、注重效果，为支行的持续经营和稳健发展保驾护航。
为了让广大干部员工将“安全是银行经营的第一生命线”等安全理念植根于心，该行利用召开内控汇报会、案防分析会、案件信息通报会和观看警示教育片等形式，向全员灌输增强安全责任意识、风险防范意识和自我保护意识的重要性，明确案件防范与业务发展、自身前途之间的有机联系，从而在思想上时刻保持高度的警觉性，加强执行制度的自觉性，逐步养成良好的从业行为和工作习惯。
根据业务发展需要，该行完善重要岗位业务操作流程，对包括反交易、现金管理、上门收款、印章管理、票据业务等高风险环节进行流程梳理，构建岗位自控、岗位间互控相结合的内控体系。形成了全行“岗位有职责、业务有流程、操作有规则、办事有程序”的良性制度约束机制。
该行在防范案件分析会中反复学习《防范案件责任制》，明确各级管理人员的防案责任，强调事前防范工作的重要性，特别要求对重点部位和重要岗位员工认真落实好管理责任，强化责任心，做到“违犯必究，究必彻底”。认真开好“三会”，做到警钟常敲，预防第一，远离“高压线”，逐渐培养良好的工作习惯。
为加强过程监督，该行一是要求各部室、网点“一把手”加强日常监督管理，定期了解本部门评价指标落实情况，以及风险管控情况。二是加强动态考核，进一步完善考评机制，通过内控管理考核、积分管理等手段，及时反映各部门内控案防情况，督促各部门负责人深入分析、及时堵塞管理漏洞。
该行实行检查工作责任制，以自我发现问题、及时暴露问题、切实整改问题、杜绝事故隐患为出发点，紧密联系工作实际，有的放矢地组织开展了自查工作，全面抓好各项规章制度的执行，操作风险的防范，并按照谁检查谁负责的原则，对查出的问题进行签字确认，确保发现问题不隐瞒、不回避，查漏补缺，不留“死角”，杜绝重形式、走过场等现象。网点对整改措施的执行和整改效果在规定时间内进行书面报告，保证网点各项业务安全、有序的开展。
