为适应市场发展变化趋势，加快资产管理业务转型发展，进一步提升建行服务当地政府发展的能力。7月4日下午，建行湖南省怀化市分行召开资管业务推进会议，该行胡振华行长，公司部、风险部、新业务中心负责人，怀化市五大平台项目经办支行行长及客户经理参加了会议。
会上，该行各经办支行分别就项目运行情况、取得的成绩、存在的困难进行了汇报。公司业务部及风险部针对下一步的进度及具体问题与支行进行了充分沟通，并给出解决方案。最后，市分行党委书记、行长胡振华对2016年上半年的资管业务发展情况进行了深入剖析，对下阶段工作提出了部署。
一、领导重视。资管业务作为“一把手工程”，领导必须重视，亲力亲为，学习新业务新知识，要笃信“办法总比困难多”，只有领导做到“我知我会我营销”，才能打好营销基础，建立初步合作的意向。
二、事在人为。“别人做得到我们也能做到，别人做不到的我们要争取能够做到”，做业务要敢于开拓进取，勇立潮头，要相信没有做不成的事，资管业务要集中人力资源，社会资源及其他优势资源，确保资管业务有序推进，争做榜样团队！
三、方法得当。作为资管业务团队，分工要明确，思路要清晰，责任要到位。与客户在营销的过程中要做好“引导”，在沟通过程中要注意方法和技巧，为客户设计合理的产品方案，为客户营造建行能办成事办好事的外部形象。
四、突出效果。进一步提升建行服务当地政府发展的能力，对政府的五大平台公司及怀化辖区的优秀企业进行多角度多维度深层次维护，不能躺在功劳簿上过日子，要深挖客户需求，着力体现服务力度。
五、关注同业。当下金融行业竞争激烈，资管业务受中小股份银行冲击强烈，要时刻关注国家政策变化，洞悉同业风向，确保建行在当地政府中的话语权和竞争力。（公司业务部）
