工行忻州保德支行融e联营销如火如荼

 

　　一 、组织推动给力。支行深刻认识到融e联作为全行市场竞争力提升的重要平台和打通支行互联网金融业务总钥匙的战略意义，高度重视融e联用户规模拓展工作，认真组织，强化管理。开展小组PK赛活动，将全行人员分成五个小组，由青年员工任组长，带动、帮助中年员工积极参与营销;开展“六进”活动，组织员工进工厂、进学校、进社区、进店铺，形成地毯式营销;开展督导帮扶活动，行领导对全员尤其是营销落后人员进行不间断的面对面督导、鼓劲，帮助员工解决在营销过程中遇到的难题，充分调动员工营销积极性。

 

　　二、培训宣传给力。利用晨会、夕会组织员工学习“三融”知识，使所有员工都能了解融e联产品的亮点、风险点，以及能吸引客户的宣传方法和手段，掌握融e联产品的正确下载与使用方法，解决员工罗列的营销产品中遇到的问题。网点内外，员工向客户详细介绍产品各项功能，手机现场演示、客户亲身登陆体验。全员利用微信、短信平台自制宣传信息传播融e联优势，推介朋友下载体验。动员亲朋好友体验融e联，并进行口口相传，以点带面，扩大产品宣传范围。

 

　　三、考核激励给力。为营造员工争先进位、你追我赶营销融e联产品的氛围，除上级行产品计价外,自定奖罚标准，并对业绩贡献大的员工承诺年度考核优先考虑评先评优。每日晨会通报员工营销情况，小组排名公示，奖优罚劣，真正调动了全员营销的主动性、积极性，营造了争先恐后，比学赶超的如火如荼营销融e联氛围。