为确保全年各项任务目标顺利实现，工商银行晋城高平支行围绕“拓户、增存、创效、控风险”九字方针，着重从六方面入手推进下半年经营工作。
一、加强全产品新营销，带动储蓄业务稳定增长。一是以“六进”活动为抓手，深入社区、企事业单位、专业商务区，开展薪金溢、大额存单以及保险、贵金属、基金、理财、汇款、个人贷款、理财金账户等核心产品的宣传推广，抓住社保卡启用、代发工资等批量项目扩大市场影响力，带动储蓄存款的快速增长。二是广泛宣传我行理财网点卓越的理财功能和先进的网络结算手段，努力提高客户满意度，促进储蓄存款的稳定发展。
二、加大高端客户的维护，力保对公存款扭负为正。一是加强重点企业稳存增存工作。以提高同业占比为目标，加强公司有贷户存款的走访营销，逐户制定营销计划，大力拓展核心客户上下游企业，进一步梳理上下游企业清单，形成产业链、交易链、企业集群的整体营销。二是积极营销各类财政特设专户、各类专项资金，稳步增加机构存款。三是充分利用法人理财、融资性同业存放、同业授信、“一对一”信托理财等新产品，加强晋城银行、信用联社、发行、村镇银行的合作关系，增强同业客户对我行的业务依存度。
三、加快信贷经营转型，推进资产业务全面发展。全面贯彻上级行信贷转型策略，跟进营销科兴集团、煤运集团、天脊中化等重点公司客户的走访维护，力争早合作、早投放、早受益。借高平市各种经济金融会议，宣传我行小企业贷款和个人贷款产品，依靠丰富的产品线，稳定客户，提高产品配置，实现信贷业务“量”和“质”的同步提升。
四、加快创新，促中间业务快速发展。有重点地强化特色产品、亮点产品营销，切实加大产品创新和引进力度，大力向客户推荐银行承兑汇票、短期融资债券、资产理财及其他直接融资方式，开拓创收新源头。以农村信用社等同业客户以及机构客户作为法人理财重点营销目标，重点推荐信托+理财产品，实施客户存款向理财产品的转化。
五、切实做好网点服务工作，积极打造最佳服务银行。严格落实行领导坐班服务制度，加强网点现场管理，及时处理服务投诉和业务问题，全力保持“无有效投诉”的良好记录。
六、狠抓内控外防不放松，确保安全无事故。时刻保持清醒的头脑，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立安全稳健运营的观念，狠抓规章制度的落实，及时消除隐患，切实加强对重点专业、重点岗位、重点人员、重点环节的监督检查，切实做到警钟长鸣，防患未然，确保各项业务安全运营。
