2016年建行株洲分行营运部按照省行相关部门的工作要求，紧紧围绕市分行工作目标和重心，六项措施持续推进双基管理，确保会计营运条线“三无”目标的顺利实现。
一、持续推进会计基础等级管理工作
1、以去年成功创建城南支行会计基础工作一级单位以及攸县本部、铁道和蓝盾三个支行为株洲分行会计基础工作标杆网点为契机，在全行会计营运条线掀起创一级、树标杆、学先进、做榜样的热潮，进一步明确目标，强化措施，以点带面，全力推进；并拟定攸县本部和铁道支行为两个一级单位备战网点；继续开展创建辖内会计基础工作标杆网点活动，全面提升全行会计基础管理水平。
2、夯实基础。要求所有网点特别是拟创建一级网点和标杆网点从手工登记簿的管理着手,规范整理账簿；狠抓单位账户管理，要求全行上下积极配合清理整改；规范操作，从细节入手，培养会计人员良好的操作习惯，把懂得操作、能正确操作、必须合规操作贯穿于柜员日常工作中。
3、精细管理。市分行重点关注拟创建一级网点的工作进展，定期进行支帮促和阶段检查验收，对照标准，逐步落实，做到及时处理和解决问题，确保顺利通过省行会计基础工作一级单位验收。
二、创标杆金库，提升现金出纳管理水平。
1、本级金库继续按省行标杆金库评分细则和标准在去年获得入围奖的基础上，逐条逐项梳理，落实整改并完善提高，有序推进，力争2016年创建成功。
2、精心组织网点做好新一代核心系统运营配送管理应用2.2期整体功能上线有关培训和演练等前期准备工作，确保上线成功。
3、继续采取有效措施，控制现金备付率，实现库存科学管理，降低无效资金占用。
4、加强缴存人行现金清分质量管理和提升，强化考核，努力减少差错，严格落实上级行假币“零容忍”制度。
5、继续做好离行式自助设备的加钞及维护工作，确保设备安全正常运行。
三、抓培训，提升全行会计人员素质。
1、抓好常规培训，并结合柜员等级考试、技术比武等事项开展有针对性的培训，力求培训实效，着力提升一级柜员占比。
2、配合人力部做好新入行员工业务培训，安排业务能手传授实战操作经验。
3、采取“走出去，请进来”的方式，邀请省行或人行的业务专家来行授课，组织委派营业主管和柜员到其他地市先进行跟班学习和观摩交流。
四、抓核算，强化基础管理工作。
1、加强新系统上线演练工作，要求柜员能够做到熟练掌握，减少差错。
2、及时下发稽核差错表，认真分析差错形成原因，提醒柜员举一反三，严加防范，杜绝屡查屡犯，有效降低差错率。
3、对基层行差错和预警信息的回复情况进行监督，及时提醒基层行进行整改，确保问题及信息回复率达100%。
4、加大系统运行质量及渠道业务的考核力度，责任到人，确保系统日结签退、渠道差错有效下降。
5、加强对账工作管理。督办网点使用电子渠道对账，提高电子对账比率。
五、抓检查督导，防范柜面业务风险。
1、按月下发会计营运工作重点，指导各支行有序开展全年重点工作，进一步夯实基础管理。
2、加大常规检查和突击检查以及监控录像调阅的非现场检查力度，提高检查的实效性，有效地揭示和防范风险。
3、认真开展整改工作，每一次检查都实行回头看，落实问题的整改情况，确保审计检查问题整改率达到100%。
六、抓队伍建设， 凝聚团队活力。
1、按省行要求继续做好到期委派营运主管的交流工作，通过交流进行全面检查和梳理，防范风险。
2、强化委派营运主管工作考核，按季兑现经济奖罚，通过定期考核及时掌握委派队伍的履岗尽职情况，促进委派营运主管管理水平的提升。
3、继续实行委派营运主管例会制度，通过例会制度总结阶段工作，分析查摆问题，研究办法对策，交流工作心得，达到互相提高、凝心聚力的目的。
4、加强督导人员管理，制定督导人员考核办法，通过强化学习和培训的方式提升督导人员的专业素质，通过考核提升督导人员的工作能力和工作责任心。
5、继续推行柜员考核管理办法，明确高柜柜员、低柜柜员和业务主管的工作职责，严格执行有关岗位必须具备三级柜员等级资格的规定；对全年实现零差错、审计检查问题少、堵截重大违规和案件等表现突出的柜员，优先推荐为省行优秀会计人员，并给予一定的经济奖励，或优先推荐为后备委派营运主管。
6、进一步完善部门岗位职责，岗位优化整合，强化内部管理和考核，充分发挥每一位员工的主观能动性，为基层行提供方便、快捷、高效的服务与保障。（龙秋兰）
