工商银行晋城分行优化组织管理机制 推动中间业务持续稳步发展

    针对今年以来中间业务收入增长乏力的状况，工商银行晋城分行积极建立和优化组织推动管理机制，树立中间业务优先发展理念，出台专项激励机制和强化收入进度的督导工作，实现中间业务收入的可持续稳步发展。

    一是牢固树立中间业务优先发展观念。一方面分管行长亲自把关负责把实现中间业务的各项产品进行投入前和产出后的分析，细算账，算总账，确立方案后，出台计价考核兑现表；另一方面从长远价值着眼，延伸拓展半径，扩大新业务、新产品市场份额，产品实行全面开花，快速确立同业领先优势。

    二是加强监测通报管理。建立中间业务分支行分专业中间业务完成情况日通报制度，通过每日下发支行和部门中间业务完成序时进度，积极督导支行开展增收创收工作。

    三是出台专项激励机制。为调动各支行开展中间业务增收创收工作积极性和主动性，制定出台了《关于加快中间业务增收创收进度的实施意见》，通过支行季末完成中收与同期以及序时进度比较，对于达到目标的支行分别给予不同标准的专项费用激励。

    四是召开中间业务专题会议督导全辖开展增收创收工作。在季末冲刺的关键时间，由行长组织召开中创委工作会议，通过支行汇报、专业督导、领导指示，有力地调动了全辖增收创收的积极性。