7月15日，星沙支行召开行长座谈会暨对公条线工作会，全面分析了上半年经营管理情况，明确了下半年各项工作，尤其是对公业务发展的思路和方向，出台了对公客户经理考核方案。该行行领导，各部门（团队）、各基层行主要负责人，浏阳支行副行长及下辖网点负责人，各网点对公业务负责人，对公客户经理，副职管理人员后备干部参加了会议。
会议由金大明行长主持，会议首先由申勇健副行长对支行上半年经营形势进行了详细分析，通过与系统内外的标杆行对比找差距、找不足，并指出了各网点在业务发展中产生的亮点和不足，提出了下阶段工作的具体意见。廖志刚副行长以“强化内控，精细化管理，牢守底线，全面提升风险管理水平”为主题，总结了上半年支行风险管理，双基内控工作，提出了下半年工作要求。刘传华副行长对支行上半年党建、党风廉政建设建设工作进行了总结，并为对公客户经理就合规从业上了专题党课。李献副行长就公司业务发展情况作了工作报告，解读了对公客户经理考核方案。与会人员针对考核方案进行了讨论，提出了意见和建议。最后，金大明行长针对下半年的工作提出了五个方面的具体要求：
一、拉长补短的持续推进，做实收效。针对KPI考核重点指标、战略转型指标、中收等效益指标，要结合支行劳动竞赛方案制定下半年的行动措施，拉长补短，抓紧推进。要确保在年度考核中排名靠前。
二、“三加二”的持续推进，做实收效。“三”是指星沙支行的年度主要业务活动，即：抓户增存创收、网络金融、个贷；“二”是指两个项目，即：支行确定的30各项目团队和四个金融生态圈重点项目。这五项构成了星沙行发展的主战线。各行、各部门要紧紧围绕“守时有数、守土有责”的同时，抓紧推进“三加二”。
三、风险内控的持续推进，做实收效。一是对公不良的处置、个贷不良的化解要有突破。二是双基管理的夯实提升。各条线、各部门要不断提升双基管理水平，打造过硬团队。三是审计整改要做到两个确保。一个是确保整改率百分之百，二个是确保整改之后促进业务的健康发展。三是确保安全营运，实现“三无”目标。
四、党建、廉建的持续推进，做实收效。一是基层党组织建设要确保两个作用的发挥。目前基层党支部已经建立到了每个网点，基层党支部的战斗堡垒作用一定要充分显现。各位党员的先锋模范作用也要充分体现。要通过各种活动为载体，调动团队的活力，提高凝聚力。二是“两学一做”的持续推进。“两学一做”是全国全党当前乃至今后的一项重要政治任务。不能光有计划，更要通过落实见效，不能光有活动没有记录。三是以巡视工作为契机，促进两个责任的落实。四是作风建设、员工行为管理的持续深化。打造一支执行力强的队伍。
五、团队建设的持续推进，做实收效。一是落实关爱员工二十条。要积极借鉴兄弟行的先进做法，结合实际把关爱措施做实做好。二是加快党员之家、工会之家的建设。要为员工，尤其是基层行的员工创造温馨、舒适的工作环境。三是机构人事的稳步推进，以进一步提高员工的工作积极性。四是持续加强后备干部、“星沙之星”训练营的工作。要对后备干部实施跟踪考察，训练营进行考核评估，行领导上讲台活动要抓紧持续推进等等。
