工商银行大同分行坚持改革 狠抓落实 持续提升网点竞争力

 

    一是明确目标，保质保量完成各项任务。今年是网点竞争力提升工程收官之年，该行紧密围绕同业竞争力达标、低效网点提质增效、网点智能化改造等重点工作，统筹做好辖内各项工作的组织实施，及时查找和分析存在的短板项和缺失项，加大落实力度，有的放矢开展后续提升，确保各项任务顺利实现。

 

    二是稳步实施，深入推进网点智能化改造。该行以智能化网点规模与效能双提升为依托，通过名单制管理，包干重点督导措施提升非现金业务迁移水平，重点关注业务迁移率不足40%的网点，查找症结，采取有效措施推动迁移率滞后网点尽快提升，严格按照规章制度及操作规程执行，有序推广智能服务模式，有效防范新问题、新风险。

 

    三是协调推进，积极稳妥做好人员优化调整。该行牢牢把握“用好新增人员，大力压降网点人员，调整运营中后台和综合管理类人员”三大重点，细化工作措施、扎实组织推进，做好总量压降和结构优化，加大网点柜员向营销服务岗位的转岗力度，确保完成全年人员结构调整任务，为全行经营转型和业务创新提供有力支撑。

 

    四是强化管理，提升网点竞争力配套支持机制运用和考核。该行积极贯彻落实上级行关于网点竞争力提升配套支持机制“需持续抓下去、不断完善，发挥好作用”的需求，加强协调联动，完善相关机制，因地制宜强化网点五级分类、网点援助保障系统、网点服务营销支持系统、网点竞争力提升等长效机制的运用和考核，持续优化相关机制，有效提升网点竞争力。