今年上半年,工商银行晋城分行认真落实业务运营风险核查工作要求,对驱动因素为工作疏忽、未按流程办理业务、不了解流程或制度规定的可控风险事件下发整改通知,以更加有力的措施,解决整改落实不到位的问题,有效规范业务管理和操作行为。
一、加强风险事件整改督导。对柜员未熟练掌握业务形成的风险事件,督促网点负责人加强对柜员的培训,促使其尽快熟练掌握业务,避免形成风险,造成资金损失或银行声誉风险。甄别风险性质,因柜员工作疏忽形成风险事件,对风险事件发生频率高的支行,进行电话了解情况并班后到网点业务参加业务分析会,就其发生的原因进行讨论;由制度原因形成的风险事件,向上级行及时反馈;由操作不当引发的风险事件,柜员应在工作中仔细办理,认真审核要素。定期发送风险事件提示,要求网点组织学习,提高柜员的风险防范能力。
二、强化管理人员履职监督。要求各支行管理人员加强各个业务环节的监督和检查工作,对高风险业务值班经理全程跟踪,提高业务风险管理能力,有效预防高危风险事件发生。柜员因工作疏忽形成的风险事件较多,暴露出柜员在操作环节中缺乏风险防范意识和自我保护意识;网点负责人、现场值班经理缺乏监督管理力度,对操作环节、业务风险环节应进行梳理排查,从而降低风险事件的发生。
三、及时联系整改责任人。对下发的每笔业务,及时和整改责任人联系。对无法整改的业务,如:日终未扎帐形成的风险事件,要求所在网点负责人对责任人进行业务培训,加强履职能力,严格执行操作流程;对于能够整改的业务,如:未联网核查代理人身份证件、对公账户信息有误形成的风险事件,督促网点整改责任人在整改期限内落实整改,对整改结果详细核实,查看是否整改到位,是否确实整改,并在业务运营风险管理系统回复整改结果。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号