工商银行晋城泽州支行紧扣民生需求，扎实推进“客户基础”一号工程，通过多维度宣传营销，培养丰富的储蓄客户资源，推动储蓄业务可持续发展。
争抢社保卡客户市场份额。该行抓住晋城市加快推进“社保卡一卡通”综合应用,积极开展宣传营销活动，引导持卡居民到该行办理激活业务或补卡换卡。同时组织小分队深入医院、药店、社区等场所宣传“社保卡一卡通”的功能和优势，让客户了解除用卡结算医疗、购药外，社保卡具有普通银行卡的全部功能，持卡可办理现金存取、转账、刷卡消费、投资理财、代缴水电暖气费等，引导客户到该行办理激活业务，并可以即时办理补卡换卡。通过争抢社保卡客户，扩大该类客户储蓄市场份额。
争抢社区客户市场份额。该行充分认识社区客户是储蓄来源的重要基础，争抢社区客户对于稳定储蓄存款增长意义十分重要，为此，该行借助网格化、六进营销活动，逐楼、逐户、逐单元跟进宣传,紧扣服务民生切身利益，积极推广营销“社区一卡通项目”，以此带动其它产品渗透，进一步夯实客户资源基础。
争抢融资类客户市场份额。以自助质押贷款为突破口，加快住房按揭贷款、个人消费贷款的创新发展，全面打造涵盖不动产和金融资产两大资产池，盘活存量、扩大流量，实现客户数和资产总量的双提升。同时，通过延伸提供家装分期、车位分期以及智能化小区建设，将客户牢牢锁定该行，培养优质储蓄客户资源。
争抢农村客户市场份额。围绕优质农业、村镇特色建设开展营销工作，选准农村带头人、特色经营户、产业负责人，特别是抓住农村贸易集市交流大会，组织小分队深入现场设立金融服务宣传点，重点宣传我行信用卡、存款保险制度、大额存单等业务，扩大我行的品牌影响力，吸引农村客户回归，进一步增强市场竞争力。
