面对日益严峻的案防形势，工行忻州分行绷紧风险防控之弦，坚持从严治行，严格强化内部管理，持续创新管理手段，提升风险管控的有效性、前瞻性和针对性，持之以恒抓好抓紧抓实风险管控工作
一、注重学习与业务培训。在工作中，要求员工不断提升本岗位业务熟识度，明确岗位责任制和业务风险要点，将安全工作放在首位，通过培训学习提升风险防范意识。
二、突出业务风险点检查，加强网点内部控制和操作风险管理，根据总、省行确定的风险点及常规检查的工作要求，统筹规划全年检查督导工作，检查重点内容覆盖网点业务运营中的账户管理、实物管理、行为管理、核算管理、运营管理等关键环节或部位。
三、源头落实盯准重点岗位。加强源头控制规范，通过加强案防教育，强化合规审查，加强合规经理履职，提升风险管控实效。要加强重点领域防控，加强新业务、新产品的风险防控，并高度重视传统业务的风险防控，全方位防范外部欺诈风险。严防民间借贷风险，认真贯彻落实银监会的“八不得”要求和总省行的相关规定，将其列为员工异常行为排查的重点。
四、夯实风险防控城墙。持续加强检查风险提示工作，分析风险起因，找准薄弱环节，提出针对性的意见建议。加强业务运行督导，加强对重要岗位、关键环节的监督、指导。强化网点人员履职管理，增强网点风险防控能力，把好网点业务风险关口。同时突出对问题的持续监测与跟踪，确保问题整改落到实处。
五、从严治行贯穿始终。强化案防履职，充分发挥风险防控“三道防线”的作用，严格落实各项案防监管要求，认真贯彻执行省行案防“三个办法”，形成案防合力。要强化“两个责任”，进一步明晰责任边界，落实党风廉政建设主体责任。严格执纪问责，强化纪律和规矩的刚性约束，加大违规事项的问责力度，杜绝责任追究失之于宽、失之于软。
