企业文化作为一种向心力，在于能够凝心聚力，产生强大的内生动力，从而推进中心工作的可持续发展。
深化大零售发展战略突破。结合实际提出三大发展策略：即优质客户优先发展策略,客户经理从产品销售向客户服务转型的策略,网点从坐商向行商转变的策略。强化业务创新和管理创新文化，做大市场份额、提升同业地位、增强盈利能力，进一步提高零售业务营业贡献和市场竞争力，带动并形成新常态下零售业务良性发展格局，实现客户与工行的共赢发展。
强化大资管发展战略拉动。积极适应经济金融新常态下信贷经营模式转型趋势，加快创新资产业务发展模式，商行、投行、资管联动，抓住国企改革和政府融资模式调整中的市场机遇，开拓新的收入增长点，提高创新业务收入贡献度。
抢抓机遇全面拓展互联网金融。尽快适应互联网金融发展趋势，精心打造互联网金融创新发展的优势，建立互联网金融创新发展的长效机制，做好互联网金融产品重点营销推广，迅速打开和做大互联网金融市场，争取尽早形成规模效益。
深化结盟创新善于借力发展。通过加强与工商、税务、教育等政府事业单位、社会团体、同业机构、新金融业态、新平台、新商业模式的全面合作，建立资源共享、业务嫁接和平台整合机制，提升分行营销覆盖面和拓户能力。
