工行忻州城建支行全员营销融e联效果显著

 

　　一、高度重视。思想是行动的先导。在当前互联网金融激烈的竞争形势下，支行领导动脑筋、想办法，把“如何才能调动全员的营销积极性”当作重点课题进行研究，只有转变员工的思想观念：“在困难的环境下，我们也能取得成功。”只有全行员工行动起来，才能实现重点指标的快速发展，才能占领较大的市场份额。

 

　　二、制定方案。好的激励方案是有效调动营销积极性的前提。支行拿出专项费用，制定专项营销活动方案，为了有效调动员工的营销积极性，对微信群参与营销晒图的员工以发红包的方式及时进行奖励，每天对营销前三名的员工分别奖励30、20、10元红包，对未完成任务者按比例扣减抵押金，做到奖罚分明，通过每天晒营销业绩，及时鼓励的方式，营造“比、学、赶、帮”营销氛围。

 

　　三、全员行动。“众人拾柴火焰高”。观念的转变，有效的激励方案，全员行动效果显著。在营销的过程中，员工制作了微信营销融e联的操作流程，广泛在亲朋好友、同学间推广；有的柜员在柜面上班，营销机会较少，取得了家属的支持，通过家属在微信群广泛宣传、营销；甚至有的员工家属自己购买本、笔，在忻州师院校门外白起了摊点，对下载融e联的学生奖励一个本子、一支笔......正是这一幕幕感人的营销画面，赢得了城建支行现在融e联的营销业绩，在城建支行形成了“一人在工行、全家来帮忙”的营销氛围。