为切实加强人才队伍建设，努力构建一支与工行淮安新区支行改革与发展要求相适应的青年人才队伍，促进青年建功、立业、成才，努力建设一支德才兼备的青年人才队伍。近日，该行在全辖范围内积极推进“英才培养”计划活动，开展青年员工成长培养工作，通过计划方案的开展向全行青年跨专业、跨岗位进行多专业基础业务知识及岗位技能的培训，帮助青年员工成长成材，丰富支行青年员工队伍建设。
该行充分认识到培养青年人才的重要性和紧迫性，深刻领会做好青年人才培养工作的重大意义。该行“一班人”积极转变思想，调整工作思路，站在人才可持续发展的高度，把青年员工教育培训工作摆在重要位置，形成行长负责制的青年员工教育培训机制，坚持以企业文化汇聚人才，用团队精神聚焦人心。将“英才培养”计划作为该行青年系列化培训长效计划方案。该行各部室专业负责人及业务骨干作为相关专业授课讲师，通过专题讲座、交流互动、实践检验等一系列环节，进一步增进支行青年员工对业务的全面认知，并加强各专业对支行青年员工的实际了解，为各项工作的实际开展储备人才。
该行有计划的在青年员工中开展岗位轮换交流培训，把岗位轮换工作作为提升青年员工岗位实践能力和学习能力的重要手段。该行结合青年员工业务特长，在尊重青年员工意愿的基础上，提供相关营销岗位供青年员工选择，青年员工对所感兴趣的岗位进行报名。为做好岗位轮换交流工作，该行还特别制定了相应的换岗培训计划和岗位实践要求，在每一阶段的换岗体验结束后，组织青年员工开展岗位心得体会交流座谈会，总结在实践中的成绩经验和教训，为下一阶段的换岗交流打下良好基础。
同时，该行还建立一二线员工间的轮岗交流机制，按照越是任务重、条件艰苦、工作环境差的地方越能锻炼干部的思路，把二线优秀青年员工充实基层网点挂职或任职，让他们在一线的实际工作中得到锻炼和提高。同时，把一线网点表现优秀的青年员工调入二线部门跟班学习，通过轮岗制度使更多的优秀青年“几上几下”，锻炼自身能力。
该行坚持以人为本的人才培养理念，通过性格测试、职业兴趣测试，分析研究青年员工的性格特质，突出人才培养方案个性化特色。主要针对青年员工在思想性格、职业兴趣、文化素养、专业特长等方面的不同，定制个性化人才培养方案，采取相对应的培养方式，因材施教，进行管理类、营销类、专业类、运行类、客服类后备人才培训，构建后备充足、结构合理的人才队伍。
