工行黄冈分行深化经营管理内涵 逐步夯实经营发展基础

    

    该行始终坚持以总行行业信贷政策为导向，主动介入积极支持类的业务竞争，积极寻找业务发展的增长点，抓信息，揽资源，抢客户，夺市场，不断挖掘符合国家产业政策的业务资源；不断挖掘具有莆田特色产业的业务；不断挖掘能带动该行相关业务齐头并进的业务;不断挖掘能推进该行业务持续发展的产品创新发展，务实推进各种业务的有序发展，从产业链和产业集群中筛选和支持优秀中小企业，不断扩充和夯实客户基础，挖掘业务资源，壮大产业客户群，促进优质资产良性扩容。优化贷款结构，力促资产业务向质量高扩张，为该行经营的良性持续发展打下坚实基础。

     

    该行践行经营转型，加快全产品营销推广步伐，有效开辟新市场、拓展新客户、创新新产品，通过“投行+商行”、“表内+表外”、“行内+行外”等方式，满足了客户和市场的新型融资需求，逐步贴近市场、贴近社区、贴近客户，进一步拓宽个人、公司、机构三大业务客户基础 ，着力培育新的业务增长点,如内保外贷，跨境结构性风险参贷、实现票据池、法人理财和银医一卡通等业务成功办理，既促进该行资产业务的多元化发展，又稳住对公存款的业务，满足了客户和市场的新型融资需求，进一步拓展和巩固客户基础，从支持和服务地方经济发展中谋发展、促扩容、增效益,扎实推进存贷款、中间业务等各业务的稳步发展，不断增强该行综合竞争能力。

    

    该行就经济金融形势，区域性风险不断暴露和蔓延，银行信贷风险可控压力增大，始终将强化管理，严控风险发生摆在首位，贯穿于经营管理的全过程。一是强化各种规章制度的执行力，确保合规经营；二是进一步落实省分行《关于做好2015年案件重要风险点防控治理的通知》，切实增强控制风险的责任感,严防降低信贷标准，违反信贷管理制度，不认真履行贷前调查、审查审批、贷款发放和贷后管理职责发放贷款等；三是强化各职能部门相互配合，努力衔接前中后台的工作关系，形成相互监督和制约管理体系，从源头上把好新增贷款投放质量关,促进良性发展；四是强化存量贷款分析，有效利用授信、审批、贷款定价等方面的审批机制，配合做好潜在风险贷款的转化和退出工作，做到扬长避短，合理调配信贷资金，有进有退，不断优化贷款投向，促进各项贷款的有效扩容，力促可持续发展；五是加强对重点行业和重点客户的风险控制，今年压缩到期的政府融资平台贷款， 有效防止贷款劣变，六是落实不良贷款问责制，最大限度清收不良贷款。采取有效措施积极化解当年度新增不良等贷款，多策并举对各种不良贷款实施釜底抽薪，斩草除根，今年已清收不良贷款498万元，促进资产质量逐步好转和经营的良性发展。